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中心」，其中有三點(diǎn)明確要求，一是堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控發(fā)展，從緊安排卷煙生產(chǎn)，積極促進(jìn)卷煙銷售；二是堅(jiān)定實(shí)施「大品牌
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的卷煙營銷市場之一。著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
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;頂層設(shè)計(jì)的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性對于行業(yè)的未來能夠更好地發(fā)揮作用、引領(lǐng)發(fā)展。
對于「雙15」品牌而言，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)是重大利好，但前提是符合
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；廠家、經(jīng)銷商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)?；a(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對商品組織的需求
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢的一類煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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，圍繞“大市場、大品牌、大企業(yè)、大效益”的營銷工作思路，在“兩個(gè)維護(hù)”共同價(jià)值觀的指導(dǎo)引下立足本職崗位進(jìn)一步學(xué)習(xí)營銷服務(wù)知識(shí)、提升營銷服務(wù)技能以及自身素質(zhì)。首先，
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合實(shí)際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個(gè)性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計(jì)、品牌主張、產(chǎn)品
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計(jì)劃體制和財(cái)稅體制改革，調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造大企業(yè)、大市場、大品牌、以提升行業(yè)整體競爭能力和適應(yīng)能力才是關(guān)鍵。換句話說，在當(dāng)前行業(yè)面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)
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，以“2260”高端特色煙葉開發(fā)、打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，圍繞念好“山字經(jīng)”、打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一
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，同比增幅為55.7%。從銷量的絕對數(shù)據(jù)來看，“天子”的銷量也許并不驚人，但從增長的勢頭和幅度來看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比。
就產(chǎn)品表現(xiàn)
