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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷量排名一致，省內(nèi)煙占8個(gè)，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫(kù)存數(shù)量304箱，占樣本總庫(kù)存量的52.4
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，概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：一是春節(jié)前即去年末各家各戶都購(gòu)買了充足的年貨，目前還有部分存量；二是春節(jié)期走親訪友活動(dòng)接近尾聲，消費(fèi)高峰漸漸
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，同比增長(zhǎng)12.94%，占總銷量的89.85%，高于行業(yè)平均水平7.53個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)份額不斷向行業(yè)知名品牌集結(jié)。相應(yīng)的卻是存量品牌規(guī)格由241個(gè)減少到
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，加強(qiáng)與專賣的信息溝通，同時(shí)加大對(duì)客戶庫(kù)存量管理以及客戶經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控，提高市場(chǎng)控制力。
作為專賣管理部門來(lái)說(shuō)，隨著卷煙投放量的增加，
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;同比下降37%。上半財(cái)年和第二財(cái)季的部門經(jīng)營(yíng)收入下降是由裝運(yùn)量減少所致，而裝運(yùn)量下降則是由上財(cái)年大量的結(jié)轉(zhuǎn)煙草銷售及以前的未提交庫(kù)存量、當(dāng)前財(cái)年大部分煙草的裝運(yùn)時(shí)間較晚、綠色煙葉成本提高
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小。需要通過(guò)保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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2.個(gè)人偏好
人的消費(fèi)行為包含了各種各樣的、無(wú)法直接觀察的驅(qū)動(dòng)因素，過(guò)去的消費(fèi)行為和個(gè)人的喜好通常作為消費(fèi)行為的參考點(diǎn)。過(guò)去消費(fèi)習(xí)慣的累積有著一個(gè)“存量”的效應(yīng)，可能會(huì)
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;二）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)煙用物資管理，與相關(guān)部門信息互通。
倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)資金籌措等制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量；加強(qiáng)
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，然而，老人所需的O型血在血庫(kù)的庫(kù)存量卻不夠，情急之下，血液中心想起了劉娜，隨后出現(xiàn)了上述的一幕。劉娜攙扶起兩人，趕到采血
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，客戶普遍反映金圣卷煙庫(kù)存量大，與市場(chǎng)需求不匹配，致使該卷煙銷售價(jià)格下滑，客戶對(duì)此意見(jiàn)突出，直接影響了金圣品牌在客戶及消費(fèi)群體心目中
