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隊(duì)，以網(wǎng)格組織生產(chǎn)、開(kāi)展合作社專業(yè)服務(wù)，形成了“單元管理、片區(qū)組織、網(wǎng)格實(shí)施”的基層精益管理運(yùn)行模式，將過(guò)去被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、定量
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;讓其發(fā)展新選葉工人員，并跟據(jù)其招收人員的數(shù)量及穩(wěn)定性分等級(jí)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)；從摩尼，關(guān)興等地方招收了30余位對(duì)煙葉等級(jí)有一定認(rèn)識(shí)的煙農(nóng)、原煙站預(yù)檢員，與
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“生命線”?！?
一是培訓(xùn)宣貫，上緊規(guī)范經(jīng)營(yíng)“緊箍咒”。內(nèi)管部門組織開(kāi)展新一輪規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性
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的嚴(yán)峻形勢(shì)和意義、上級(jí)部門對(duì)煙葉監(jiān)管工作要求和紀(jì)律規(guī)定、收購(gòu)異常行為定性、責(zé)任追究”四個(gè)方面進(jìn)行收購(gòu)紀(jì)律教育；安保科從“十一項(xiàng)強(qiáng)化、十一項(xiàng)確?！睂?duì)站點(diǎn)收購(gòu)安全管理進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。針對(duì)
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“卷煙零售戶自律互助小組成員違約懲戒實(shí)施辦法”對(duì)其懲戒，在貨源上限量供貨，起到震懾作用。對(duì)一次性銷售卷煙50條以上的按照無(wú)證批發(fā)煙草制品定性處罰，堅(jiān)決懲治銷售
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反饋，把握市場(chǎng)走向。堵截真煙流通渠道，順藤摸瓜找出源頭。
二是進(jìn)行虛擬客戶的集中整治。明確虛擬客戶的定性和數(shù)量，包括未辦理停歇業(yè)戶手續(xù)的客戶
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的申請(qǐng)供應(yīng)、出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)、全球供需狀況之后確定了煙草種植面積?？{塔克邦煙葉大客戶菲莫國(guó)際對(duì)采購(gòu)的不確定性也是煙草委員會(huì)考慮的一個(gè)方面。
煙草委員會(huì)還表示在決定煙草種植面積時(shí)，
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本局師資力量，講解培訓(xùn)各項(xiàng)卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷政策、法律、財(cái)務(wù)、電腦、服務(wù)規(guī)范，切實(shí)提高卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平和工作技能。
二是細(xì)心辦理業(yè)務(wù)。堅(jiān)持以定量預(yù)測(cè)為主、定性預(yù)測(cè)為輔
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;因?yàn)楣?jié)日期間卷煙的需求量增大，帶有階段性和不確定性，如果盲目購(gòu)進(jìn)卷煙，可能會(huì)造成積壓，而且也不利于資金的周轉(zhuǎn)，所以作為零售應(yīng)根據(jù)自己
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控制穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、過(guò)程消耗、設(shè)備維保、在線工藝管控、在線儀器檢測(cè)精度、信息化問(wèn)題追溯及改進(jìn)效果驗(yàn)證、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查、集團(tuán)MES數(shù)據(jù)符合性測(cè)試、工藝紀(jì)律及工藝行為等多個(gè)方面。
2013年開(kāi)展工藝
