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，全員參與，要做到三個(gè)方式上轉(zhuǎn)變。
一是轉(zhuǎn)變思維方式。從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)思維，從用主觀經(jīng)驗(yàn)說話轉(zhuǎn)向用客觀數(shù)據(jù)說話，不斷提升工作效率。
二是轉(zhuǎn)變
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小組，每天下到基層站（點(diǎn)）對專業(yè)化分級、倉庫管理、紀(jì)律制度執(zhí)行、安全防范等工作進(jìn)行檢查，提高監(jiān)督檢查工作效率。
二是監(jiān)督檢查做到有的放矢
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作風(fēng)，講責(zé)任，講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)市場監(jiān)管能力和案件偵辦能力，努力提高市場監(jiān)管工作效率，為提升全區(qū)市場管控指標(biāo)排名做出積極。
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前一天工作進(jìn)行總結(jié)，將收集到的線索、信息點(diǎn)進(jìn)行共享；統(tǒng)籌布置當(dāng)天專銷工作，做到專銷協(xié)同深度融合，提高工作效率。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。以專賣
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的服務(wù)內(nèi)容聚焦到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升有效市場走訪時(shí)間內(nèi)的工作效率，不斷提升工作質(zhì)效。
改進(jìn)考核機(jī)制。完善基層營銷人員考核激勵(lì)機(jī)制，營造正激勵(lì)的考核導(dǎo)向
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;遵循公平、平等的法治理念，依法訂立合同；二是效率原則，準(zhǔn)確把握法務(wù)工作介入的領(lǐng)域和節(jié)點(diǎn)，提升工作效率；三是促成交易原則
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，切實(shí)抓好員工作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，提高工作效率，樹立良好企業(yè)形象。同時(shí)，繼續(xù)整治作風(fēng)建設(shè)頑癥，以良好作風(fēng)營造兩煙生產(chǎn)經(jīng)營
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;對在同一線路的新辦申請依次進(jìn)行實(shí)地核査，有效提升工作效率。
二是程序要合法。實(shí)地核査必須由2名以上專賣人員共同進(jìn)行；實(shí)施核査前必須出示相關(guān)證件，向申請人
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了8個(gè)工作日，進(jìn)一步提高了工作效率。
三是修改政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦事指南。根據(jù)“放管服”及“四辦”工作要求，對政務(wù)服務(wù)網(wǎng)中煙草專賣零售許可證辦事指南信息進(jìn)行了規(guī)范和完善
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抵達(dá)新煙，對落地生產(chǎn)相關(guān)事宜進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、指導(dǎo)。另一方面，卷包車間從一早開班一直進(jìn)行落地生產(chǎn)前的設(shè)備聯(lián)調(diào)和試生產(chǎn)工作，以期提高工作效率，保證
