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，即零缺陷、零投訴、零容忍；不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
四川中煙人深知，只有秉承
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和打葉風(fēng)分系統(tǒng)已不能滿足精細(xì)化、均質(zhì)化加工的需要。我們現(xiàn)行的打葉工序段的結(jié)構(gòu)為“四打十一風(fēng)分”，而打葉機(jī)組的結(jié)構(gòu)已發(fā)展至“五打十二風(fēng)分”，相當(dāng)于增加了一次回梗打葉和一次風(fēng)選
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，質(zhì)量管控更加有力。而且學(xué)到很多故障處理的方法，減少了故障停機(jī)時(shí)間，提高了有效作業(yè)效率?！边@個(gè)“小法寶”給葉片加料工序的陳穎帶來不少好處。
班組員工幾乎都像
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;有效防范安全責(zé)任事故發(fā)生。二要全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)崗位和每道工序，成為生產(chǎn)經(jīng)營和作業(yè)的強(qiáng)制性規(guī)范和評價(jià)
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烤物流主要涉及原煙接收、選葉配送、均質(zhì)化混配、成品入庫和成品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，制定物流計(jì)劃時(shí)，決策人員必須充分考慮倉庫的容量、工序間的制約、計(jì)劃的銜接等多種因素，傳統(tǒng)
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工序。我們聊得正起勁的時(shí)候，年輕同事便悄然走開，因?yàn)槿思覜]有那段經(jīng)歷，自然對這個(gè)話題不感興趣，你也別在意，聊你自己的就完了
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進(jìn)度快，級別把握好。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化分級流程，提升工序化和組織化程度，提高作業(yè)效率和分選純度，完善分級人員管理考核辦法，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵
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8.通過各工序相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，保證了設(shè)備運(yùn)行率，保證了物流量的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性。
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天子采用擁有10多項(xiàng)專利的全新打葉復(fù)烤和卷煙加工技術(shù)，從原料加工、生產(chǎn)工藝等重要工序水手減少有害成分，達(dá)到了提質(zhì)減害的雙重效果，實(shí)現(xiàn)了從源頭減害。金天子
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、大大小小數(shù)十道工序，一環(huán)扣一環(huán)，一點(diǎn)都馬虎不得，更不用說一批品質(zhì)出彩的好煙絲了。
隨著過程能力指數(shù)CPK的引入，以往的操作模式已經(jīng)不能滿足新
