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，立足資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，打破常規(guī)、敢為人先、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，努力做大
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、以及所需上找到一個直觀的印象，那就是這顧客是好打發(fā)，還是難打發(fā)。顧客是急需還是慢求。通過觀察琢磨這些外在信息，快速地形成一個接待顧客的方案出來。反應(yīng)到具體細(xì)節(jié)上
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線供應(yīng)商溝通，創(chuàng)新工作思路，采取同步打碼方式，解決了異型卷煙打碼速度慢、不到戶問題，各單位進(jìn)一步提升了卷煙分揀工作效率。組織有關(guān)單位與設(shè)備供應(yīng)商
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切時間，煙多的時候送的慢就會晚，煙少則反之，當(dāng)然我們會在保證卷煙安全準(zhǔn)確送達(dá)商戶的前提下盡可能的加快送貨速度?？蛻羧粝雀嬷刑厥馇闆r急切要煙，我們亦可先將其煙
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消費(fèi)的主流。產(chǎn)品升級，推進(jìn)品牌價值提升與回歸已時不我待。
去年以來，煙草行業(yè)制定了“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，品牌競爭從“不進(jìn)則退”升級到“慢進(jìn)也是
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周期長，資金回籠慢是業(yè)內(nèi)共識，陳啟宗用數(shù)據(jù)表示，在商業(yè)地產(chǎn)只有20%開發(fā)商能享受回報。其告訴南都記者，開發(fā)商全力走向商業(yè)地產(chǎn)，從財政
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”的自覺性和責(zé)任感，堅決克服只講權(quán)利不講責(zé)任、只講待遇不講奉獻(xiàn)、只講自由不講紀(jì)律的不良現(xiàn)象，自覺做到“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”，以“等不起”的緊迫感、“慢不得
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心疼呀。”
高向陽說的是去年冬天他親眼目睹的一件事，在李村南嶺送貨途中，突然驟降大雪，送貨車經(jīng)過一個慢長坡時不小心陷在了路邊的泥土里，寒風(fēng)越
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，咱來的慢，人家會以為咱不要了，馬上就結(jié)賬，其它的就訂不上了。有時遇到停電，電話打不進(jìn)來，那就更糟糕。有一次訪煙時
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責(zé)任、只講待遇不講奉獻(xiàn)、只講自由不講紀(jì)律的不良現(xiàn)象，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
