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，完善重大隱患掛牌督辦制度，確保安全風險可控。守牢一條線。全面推行發(fā)酵安全工作24小時“雙值班”巡查制度，對發(fā)酵工場用水、用電、安全設施運行和生產(chǎn)操作實行全天候?qū)崟r監(jiān)控
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場景。推行業(yè)務需求融合數(shù)字化前沿技術的建設模式，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化支撐能力，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化。以全區(qū)大數(shù)據(jù)資源為基礎，深度拓展應用水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務
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、板橋店、金泰克斯店、仁川延壽店、河南店、光州店等。與此同時，安養(yǎng)店、天安店和東部店三家正式銷售店也在試驗性地推行這項運動。使用過的IQOS設備和特制的煙彈“Heets”和“Terea
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施煙葉生產(chǎn)標準化、精益化管理入手，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范，打牢綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)開發(fā)基礎的重要手段，主要有四個關鍵環(huán)節(jié)。全面推行標準化生產(chǎn)是第一步。在充分挖掘生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢
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服務水平。一是優(yōu)化服務態(tài)度。秉持熱情服務理念，落實“首問責任制”，推行文明用語，做到來有迎聲、去有送聲，微笑服務，真正做到業(yè)務辦理
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經(jīng)營分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實”終端建設。推行“線上+線下”“指導+評價”的方式強化終端建設，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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為了進一步推動質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全“四標”管理體系建設，近日公司開展了為期兩周的“四標”管理體系內(nèi)部審核工作。本次內(nèi)審是公司推行“1+3”管理體系一體化運行后的首次
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，推行審批服務“馬上辦、網(wǎng)上辦、陽光辦”，進一步優(yōu)化辦證流程，壓縮辦證時間，秉承數(shù)據(jù)“多跑路”、群眾“少跑腿”的宗旨，深入推進
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，為推動企業(yè)高質(zhì)量網(wǎng)絡采購工作作出新的更大貢獻。河北中煙表示，推行網(wǎng)絡采購是落實當前行業(yè)采購工作規(guī)范化要求、促進陽光采購的重要措施，更是提高采購效率和采購效益的有效
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;超進度完成本年度許可證優(yōu)化工作。一是推行動態(tài)監(jiān)管。對零售戶場所狀態(tài)、經(jīng)營狀態(tài)實時監(jiān)管，定時復查重點監(jiān)管對象，及時反饋市場走訪、檢查中發(fā)現(xiàn)的許可證使用不規(guī)范行為
