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性支出大幅增長(zhǎng)，但城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程中居民需求結(jié)構(gòu)依然不匹配，城鎮(zhèn)居民在消費(fèi)升級(jí)儲(chǔ)備期的消費(fèi)聚焦在住房、汽車、教育等相對(duì)狹窄的消費(fèi)領(lǐng)域
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;是提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理，要想實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)快速發(fā)展，是不可思議的事情，因?yàn)榛A(chǔ)管理能夠減少煙草企業(yè)的資金支出，能夠?qū)崿F(xiàn)
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷等工作，在公開(kāi)招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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家所有，我們不能隨意支配。為此，行業(yè)內(nèi)已推行資金集中管理辦法多年，對(duì)各級(jí)煙草企業(yè)的費(fèi)用支出都采取預(yù)算和審批監(jiān)督規(guī)定，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本，杜絕
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可以用“平衡記分卡”進(jìn)行綜合概括。如R&D實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)值或R&D支出、客戶滿意度、技術(shù)/設(shè)計(jì)的重新利用率、可取的專利發(fā)現(xiàn)數(shù)目等指標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)包括R&D對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)以及發(fā)起新的戰(zhàn)略
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，不斷增加效益，力求發(fā)展。
加強(qiáng)合作社管理建設(shè)。①加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。合作社的財(cái)務(wù)工作涉及到社中所有社員的經(jīng)營(yíng)收入，分配支出。必須做到公開(kāi)、透明，
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支出后（約400元），種植專業(yè)戶（15畝左右）畝均減少用工成本約694元，家庭農(nóng)場(chǎng)（50畝以上
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、服務(wù)的銜接；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，以統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算和支出，以全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理
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24.7%，增幅位居全區(qū)各縣（市）名列前茅。全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17061.7元，比2011年增長(zhǎng)13.5%；人均消費(fèi)支出
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和貸記卡豐富的功能，大幅減少上門(mén)收款員的人力、物力支出，并明顯有效地加快資金的回籠，保證資金的安全。而銀行，通過(guò)推行貸記卡煙草網(wǎng)上代扣新型結(jié)算方式
