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規(guī)劃。給予備考人員充足的備考時(shí)間，引導(dǎo)備考人員針對(duì)鑒定考試要點(diǎn)難點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。組織備考人員將學(xué)習(xí)與
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培訓(xùn)方案，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，對(duì)制約基礎(chǔ)工作效果的短板進(jìn)行銷號(hào)整改。三是巡回檢查常態(tài)化。組成督查小組，采取“回頭看”的形式，對(duì)整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)
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擺放明碼標(biāo)價(jià)，充分發(fā)揮品牌培育能力強(qiáng)的客戶的以點(diǎn)帶面的輻射作用，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面，提高新品培育的效果。三是加強(qiáng)跟蹤服務(wù)。持續(xù)加強(qiáng)新品關(guān)注和跟蹤服務(wù)
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卷煙保潤效果，實(shí)現(xiàn)了一加一大于二的效果。另外，制備工藝簡(jiǎn)單，易于推廣。
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，營銷人員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，給零售客戶輔導(dǎo)店面形象整理、卷煙出樣、零售終端管理系統(tǒng)使用、品牌營銷常用技巧等知識(shí)，在輔導(dǎo)中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題再次學(xué)習(xí)?！∪羌訌?qiáng)效果評(píng)估。各客戶
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多年專賣管理工作經(jīng)驗(yàn)的一線辦案骨干進(jìn)行面對(duì)面授課，以案例分析為切入點(diǎn)，從線索收集、數(shù)據(jù)分析、證據(jù)固定等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧傳授。二是注重培訓(xùn)效果。由于不同崗位與不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)需求
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多年專賣管理工作經(jīng)驗(yàn)的一線辦案骨干進(jìn)行面對(duì)面的授課，以案例分析為切入點(diǎn)，從線索的收集、數(shù)據(jù)的分析、證據(jù)的固定等進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技巧的傳授。二是注重培訓(xùn)效果。區(qū)分不同崗位與不同層級(jí)對(duì)
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。三是注重效果。對(duì)專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)專項(xiàng)整治及“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，形成典型案例編制成口袋書，注重教育效果，用身邊的事教育身邊的人，做到警鐘長鳴。
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，每期夜校學(xué)習(xí)后安排隨堂測(cè)試，確保取得學(xué)習(xí)效果、豐富知識(shí)面，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)?！ ∪庆`活選擇主持人員。根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合煙點(diǎn)人員的分工
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。通過利用視覺“黃金帶”效果，商品陳列實(shí)現(xiàn)分類明確、美觀醒目、個(gè)性鮮明、主旨突出的視覺效果。為了推動(dòng)信息化系統(tǒng)普及，提高商品信息化管理程度，右玉縣煙草專賣局為零售
