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，及時(shí)調(diào)整工作推進(jìn)方式方法、節(jié)奏等制約因素。二是針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)和瓶頸問(wèn)題，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，進(jìn)行課題研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，要下大力氣抓
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;堅(jiān)決跟著公司的營(yíng)銷(xiāo)方針走，結(jié)合自身轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方式方法，在當(dāng)前卷煙品牌培育工作出現(xiàn)后繼乏力的情況下，更應(yīng)該扮演好沖鋒陷陣的角色
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工作方法，著力構(gòu)筑全面一體的監(jiān)管模式。大方向上的市場(chǎng)監(jiān)管方法需要?jiǎng)?chuàng)新，具體到分類(lèi)監(jiān)管法中也需要不斷進(jìn)步。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在監(jiān)管方式方法上深化以分類(lèi)管理為主的日常監(jiān)管，突出對(duì)
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，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、敢于創(chuàng)新，改進(jìn)工作的方式方法、善于創(chuàng)新，選準(zhǔn)活動(dòng)載體和狠抓工作落實(shí)、不斷促進(jìn)創(chuàng)新。要切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，吃透上情、掌握實(shí)情、了解外情
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相似故障的方式方法，及時(shí)修正自己的維修思路，快速提高維修技能?！? 陳雁翎結(jié)合自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、工作執(zhí)行力，并賦予到實(shí)踐當(dāng)中，提出的許多創(chuàng)新
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企業(yè)文化的傳播途徑和方式方法去推動(dòng)和實(shí)施。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開(kāi)廉潔文化的參與和支撐，而建設(shè)企業(yè)廉潔文化又必須以企業(yè)文化為載體和途徑，兩者既相互依存
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內(nèi)管工作人員面對(duì)新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，在監(jiān)管的方式方法和切入點(diǎn)上，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，仍舊照搬老一套的工作思路和方法。尤其是針對(duì)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上訂貨、高價(jià)位卷煙貨源
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的好成績(jī)。
3、專(zhuān)賣(mài)管理職能明顯加強(qiáng)。積極探索市場(chǎng)監(jiān)管的方式方法，進(jìn)一步加強(qiáng)了與公安、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，在不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用常規(guī)
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，扎實(shí)抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。尤其是要重視加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新工作，全面推進(jìn)和探索全員營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，不斷豐富全員營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
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;專(zhuān)賣(mài)的處罰指標(biāo)不能有數(shù)字上的約束，這種數(shù)字指標(biāo)只能在一定條件下影響到專(zhuān)賣(mài)管理的方式方法，絕不會(huì)因?yàn)榱炕笜?biāo)促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理工作。
小煙卷兒：《北京晨報(bào)》上說(shuō)
