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;進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任制，系統(tǒng)梳理、完善現(xiàn)有的安全組織機(jī)制、安全管理流程、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，不斷夯實(shí)安全
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，中心庫(kù)建設(shè)將以新系統(tǒng)上線為契機(jī)，以優(yōu)化、固化流程為重點(diǎn)，著重現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步完善以流程驅(qū)動(dòng)為核心、流程優(yōu)化為主線的系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，
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流程、煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行煙葉分級(jí)練習(xí)。培訓(xùn)還對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)操考試，根據(jù)考試成績(jī)擇優(yōu)錄用成績(jī)合格者加入分級(jí)專業(yè)隊(duì)。
培訓(xùn)要求學(xué)員對(duì)專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)流程
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，清晰崗位流程，保障煙葉收購(gòu)工作健康有序運(yùn)行。
四是便民服務(wù)措施到位。統(tǒng)一制作煙葉收購(gòu)流程示意圖、價(jià)格表，各煙站設(shè)立監(jiān)督臺(tái)，配備醫(yī)藥箱和意見(jiàn)箱
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;詳細(xì)了解種煙面積、種煙成本、種煙效益等情況，聽(tīng)取上杭縣局專職紀(jì)檢員林朝暉關(guān)于專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程的介紹、白砂煙草站黃永祥站長(zhǎng)對(duì)煙葉生產(chǎn)和煙葉收購(gòu)情況的匯報(bào)，視察了煙葉收購(gòu)
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。三是加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格處理流程。對(duì)處理的現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)圖片和表冊(cè)進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)處理流程，對(duì)不適鮮煙葉現(xiàn)場(chǎng)處理、數(shù)量稱（估）重、檢查
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的標(biāo)準(zhǔn)，明確了超限量供貨申請(qǐng)流程、零售客戶單品供應(yīng)辦法及單品貨源供應(yīng)流程，要求營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管等職能部門對(duì)各申請(qǐng)環(huán)節(jié)及貨源執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)、跟蹤分析和監(jiān)督檢查，
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每個(gè)過(guò)程是否有相應(yīng)的文件控制，是否有相應(yīng)表格進(jìn)行記錄，對(duì)過(guò)程缺乏文件控制的提出補(bǔ)充建議。
三是要求各部門通過(guò)對(duì)工作流程的認(rèn)真梳理，對(duì)文字、實(shí)施步驟以及流程
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煙葉生產(chǎn)剩余煙苗監(jiān)督銷毀工作。
一是嚴(yán)把“數(shù)據(jù)關(guān)”。移栽結(jié)束后，內(nèi)管組聯(lián)合煙葉科對(duì)全縣剩余煙苗進(jìn)行全面的清理核實(shí)，確保剩余煙苗數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤；二是嚴(yán)把“流程關(guān)
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自然災(zāi)害保險(xiǎn)培訓(xùn)，統(tǒng)一和規(guī)范煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害保險(xiǎn)合同簽訂、保費(fèi)收繳等工作流程。尋甸分公司各煙站、煙葉生產(chǎn)科、企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)管理科有關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點(diǎn)講解了煙葉
