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低頭收割嗎？如果農(nóng)夫不低頭收割。天下的孩子，還能低頭刨飯嗎。
修造梯田，絕非一朝一夕之功。相傳自有人類生存以來，發(fā)現(xiàn)培育了五谷雜糧
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，這才是最美的畫面。和諧共生，包容習(xí)慣，給別人空間，也是給自己搭建安寧的空間和生存環(huán)境。
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;迎來了定煙巨大發(fā)展的機(jī)遇。經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮，每一個定煙人都深深懂得如何珍惜來之不易的今天，艱苦中求生存，辛苦中求發(fā)展，吃苦中求創(chuàng)新，
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，北有秦嶺，南有巴山，漢江、嘉陵江在這里流淌。森林覆蓋率較高，污染較小，大熊貓、金絲猴、朱鹮、羚牛在這里生存，水稻
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，不學(xué)習(xí)就會被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰，所以“勤”是人們適應(yīng)生存環(huán)境最根本的保證。
三、“煩”字經(jīng)
一個人一天反復(fù)做一件事情并不難，難就難在一年
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;可以產(chǎn)煙，可以賣煙，可以買煙，卻沒有地方可以抽煙。煙民一點(diǎn)不生氣大概是假的。
不是三億多煙民集體沉默，而是大的生存環(huán)境使得煙民沒有發(fā)聲
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傳統(tǒng)煙草公司菲莫國際、英美煙草、帝國品牌和日本煙草早已開始積極布局電子煙。巨頭環(huán)伺，競爭激烈，留給Juul的生存空間并不大。為了逆襲成功，Juul走了一條
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企業(yè)發(fā)展的生存之道。那么如何才能確保高效呢？最重要的就是要有計劃。對于集體來說，工作時都應(yīng)當(dāng)首先制定計劃。有工作計劃、應(yīng)急預(yù)案等等，保證工作有序進(jìn)行，
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生產(chǎn)商，這項稅收只會導(dǎo)致美國的進(jìn)口商無法生存，消費(fèi)者購買的產(chǎn)品減少或等待購買，零售商陷入困境，分銷商和進(jìn)口商從中國企業(yè)購買的產(chǎn)品減少，
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新階段，從生存保衛(wèi)戰(zhàn)向扭虧為盈改革攻堅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；增長方式向規(guī)模結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變；自有品牌向做大做強(qiáng)與做精做優(yōu)同步轉(zhuǎn)變。都必須以積極向上的思想狀態(tài)作支撐
