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指標，設(shè)置不同的分值權(quán)重，實行差異化評分制度。三是個性鮮明，體現(xiàn)公平。一個企業(yè)一套指標體系，根據(jù)各廠企業(yè)定位、所處階段和管理短板，
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、質(zhì)量、設(shè)備、安保等5個主要條線部門開展績效結(jié)果評估，固化經(jīng)驗成果，形成制度標準，查找短板不足，分析偏差原因，確保問題不貳過
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。堅持目標與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補短板、破瓶頸、揚優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進工作
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肯定成績的同時，胡霈也指出了存在的短板和不足，并對機關(guān)黨委下半年的工作提出三點要求：一是進一步提高政治站位，做到加強學(xué)習(xí)教育、加強責(zé)任落實
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產(chǎn)量、發(fā)揮大師工作室作用、提高數(shù)據(jù)準確性等11個廠級指令性課題，承接公司戰(zhàn)略和廠部“抓重點、補短板、強弱項”工作安排。
指令性課題確定后，課題牽頭部門組織專業(yè)管理
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;及時查漏補缺。特別是對重點短板弱項，集中力量攻堅，確保各項普查內(nèi)容均能達標。
開展環(huán)境衛(wèi)生整治。對道路、村委會、村組、貧困戶環(huán)境衛(wèi)生清理整治，與村組干
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各項工作進行了全面的安排部署，取得了階段性成效。
專項工作以假私煙執(zhí)法效能短板提升為首要任務(wù)，充分利用公安、市場監(jiān)管等部門協(xié)同整治活動開展的有利契機，聚焦
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團”機制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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;補短板，緊扣提質(zhì)增效樹標桿，并結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作實際，分類指導(dǎo)，突出重點，措施有力，煙株長勢均衡，
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優(yōu)化。三是在組織機構(gòu)管理層級未變、管理跨度增大的情況下，對各管理層次、管理跨度之間的關(guān)系進行研究，發(fā)現(xiàn)短板問題及時完善改進并有效加以落實。
下階段，工廠將
