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策略提供了決策依據(jù)。
市局(公司)后勤科負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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銷路。
第二招及時(shí)盤點(diǎn)。結(jié)合春節(jié)期間各類卷煙銷量不同的特點(diǎn),及時(shí)盤點(diǎn)各類卷煙庫(kù)存量,根據(jù)暢銷程度不同,及時(shí)調(diào)整訂購(gòu)策略,保證庫(kù)存均衡?! ? 第三招情親
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為、有擔(dān)當(dāng)”的新時(shí)代成長(zhǎng)型、學(xué)習(xí)型安徽中煙人?!拔⒅v壇”按照員工需求、服務(wù)企業(yè)發(fā)展設(shè)置專題內(nèi)容,以企業(yè)品牌發(fā)展、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)透析、政策解讀以及社會(huì)熱點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、徽文化等為講授主題
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,征求零售客戶對(duì)貨源供應(yīng)、品牌結(jié)構(gòu)方面的意見和建議,了解節(jié)后卷煙銷售群體變化。為做好品牌培育等工作提供依據(jù)。
此次市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng),為合理調(diào)整下一步卷煙營(yíng)銷策略
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的PPT,對(duì)“營(yíng)銷中心的工作職責(zé)”、“目標(biāo)達(dá)成措施,包括采供策略、市場(chǎng)凈化、渠道建設(shè)、工業(yè)作為、隊(duì)伍建設(shè)、考核六個(gè)方面”進(jìn)行了形象生動(dòng)的闡述和講解,就目前銷售形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析
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客戶經(jīng)理認(rèn)真聽取客戶對(duì)卷煙銷售的意見和建議,進(jìn)一步了解客戶需求,以便為更好地把握市場(chǎng)需求、準(zhǔn)確投放貨源、完善品牌培育策略等提供參考,為下一步工作提供科學(xué)依據(jù)。
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,實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷策略。
二是專賣工作不松懈。始終將卷煙打假打私放在突出重要的位置,落實(shí)守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé),維持良好的卷煙銷售秩序。
三是安全工作不松
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;密切關(guān)注春節(jié)期間卷煙市場(chǎng)的變化,特別是一至三類煙的動(dòng)銷能力,根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。
四是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng),維護(hù)市場(chǎng)秩序。充分發(fā)揮營(yíng)銷和專賣人員
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貨源投放均衡平穩(wěn),分人分組跟車走訪市場(chǎng),對(duì)營(yíng)銷投放策略及其落實(shí)實(shí)施監(jiān)管,對(duì)易外流的重點(diǎn)監(jiān)控品牌,結(jié)合內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警信息抓重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)客戶
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縣級(jí)局有時(shí)為要銷量而對(duì)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管存在放松思想。
二是監(jiān)管有時(shí)難以落實(shí)。有些縣級(jí)局為了完成銷量任務(wù),在管理程序、策略實(shí)施等方面存在程序不到位或欠缺等現(xiàn)象,內(nèi)管人員盡管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題