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大理做出貢獻(xiàn)。
目前,大理卷煙廠卷包聯(lián)合工房、制絲聯(lián)合工房等就地技術(shù)改造項(xiàng)目,已經(jīng)通過地方總體竣工驗(yàn)收。如今,工廠已達(dá)到管理科學(xué)、流程順暢、工藝先進(jìn)
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托盤舉起并送入高架庫提升機(jī)入庫存儲(chǔ)。
“該模式可滿足每小時(shí)165箱以上、每天650箱以上的生產(chǎn)要求?!辟F陽卷煙廠生產(chǎn)管理科物流技術(shù)組主辦劉捷介紹說,新模式應(yīng)用以來,貴陽
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守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),更要守土盡責(zé)。近年來,寶雞市煙草專賣局堅(jiān)持以加強(qiáng)專賣管理科學(xué)化、法制化、正規(guī)化建設(shè)為引領(lǐng),通過筑牢市場防線、把好改革準(zhǔn)線、強(qiáng)化
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辦法。在昭陽區(qū)局(分公司)看來,想要實(shí)現(xiàn)煙葉的轉(zhuǎn)型升級(jí),必須走科技興煙的道路。
昭陽區(qū)局(分公司)煙葉管理科胡啟
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,我們制定了設(shè)備大中修計(jì)劃,及時(shí)做好大中修和維護(hù)保養(yǎng)后的工藝保證能力驗(yàn)證,以精益設(shè)備管理為抓手持續(xù)提升保障生產(chǎn)的能力。”涪陵卷煙廠設(shè)備管理科負(fù)責(zé)人說。
此外
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,進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu),建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力創(chuàng)造了條件,最大限度地釋放了企業(yè)活力
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卷煙廠信息管理科負(fù)責(zé)人說。
在2010年前后,紅塔集團(tuán)就開始全方位應(yīng)用生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。
近年來,紅塔集團(tuán)以企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
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合為第二黨小組;專賣管理科、財(cái)務(wù)科、綜合科合為第三黨小組;普樂煙站獨(dú)立為第四黨小組;洛烏溝、西洛煙站由于所在地理位置相距較近、黨員人數(shù)較少,合為
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,因一次意外事故,他無法堅(jiān)持在生產(chǎn)線上倒班,便調(diào)入生產(chǎn)管理科從事提升機(jī)出庫掃碼操作。
3臺(tái)電腦、2臺(tái)手持掃碼PDA、2臺(tái)固定出庫掃碼儀,外加2個(gè)提升機(jī)
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聚集專業(yè)化提升服務(wù)能力
設(shè)備管理科的主要職責(zé)就是為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),幫助生產(chǎn)提高生產(chǎn)效益,服務(wù)貫穿于煙葉生產(chǎn)全部過程,也是生產(chǎn)物