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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo)，商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo)，以此類推逐步分散到終端經(jīng)營戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷，例如，近年來多數(shù)煙草
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，對(duì)于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進(jìn)行幫助，進(jìn)行指導(dǎo)，以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷，盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難，扭轉(zhuǎn)困境，積極地拓展
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煙草公司、帝國煙草集團(tuán)、日煙國際公司和菲莫國際公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化卷煙包裝提供有缺陷或不完整的證據(jù)。巴斯大學(xué)的控?zé)熝芯啃〗M稱這些公司濫用“更好的監(jiān)管”制度以“推遲并破壞”平裝法。2012年煙草公司被允許提交
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自己也能做，別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶經(jīng)理正好可以利用客戶的這種“要強(qiáng)心理”做好卷煙營銷宣傳。也就是重點(diǎn)抓住那些不重視卷煙銷售的、卷煙銷售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶
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，感觸頗多，收獲不小。說實(shí)話，我自己在這兩個(gè)方面也還有一些缺陷需要今后進(jìn)一步去改進(jìn)。自己從事零售經(jīng)營10年有余，我對(duì)卷煙經(jīng)營的一點(diǎn)想法就是，
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有一個(gè)新提高，我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)的占有率才會(huì)高。農(nóng)村消費(fèi)者也不想買到假煙，只能是我們?cè)谛麄髋c管理上還有缺陷，所以，這一課還是要好好補(bǔ)啊。
老煙斗
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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一小結(jié)，每月一詳細(xì)分析。特別要重視發(fā)現(xiàn)不足和缺陷方面問題，要積極尋求對(duì)策解決問題。只有真正地發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能促進(jìn)發(fā)展。否則就會(huì)止步不前
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本身也存在著固有缺陷，因?yàn)槌闃颖旧砘诟怕实幕A(chǔ)之上，在抽查過程中，不可避免的會(huì)連續(xù)抽查一些人或者長期漏掉一些人情況出現(xiàn)的可能性，因而在檢查
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。煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，就要保持追求核心目標(biāo)的恒心和毅力并具有超前的眼光。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到“零缺陷”、杜絕一切浪費(fèi)，徹底降底
