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，做好到貨確認(rèn)工作。通過跟車送貨和實(shí)地走訪、電話回訪等方式，認(rèn)真開展對(duì)“四員”工作的日常監(jiān)督。
五是強(qiáng)化落地銷售監(jiān)管。加大對(duì)重點(diǎn)客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳
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”工作的日常監(jiān)督。
五是強(qiáng)化落地銷售監(jiān)管。加大對(duì)重點(diǎn)客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳工作力度，逐一掌握其卷煙銷售流向，仔細(xì)查找卷煙零售中潛在的異常問題
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體系建設(shè)的目標(biāo)管理，確保目標(biāo)落地。結(jié)合江西中煙質(zhì)量管理方針制定出企業(yè)質(zhì)量管理方針宣貫方案，通過各種有效媒體和宣傳方式，全面貫徹落實(shí)江西中煙質(zhì)量管理方針
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、建載體，不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)全員不竭的工作動(dòng)力。
二是宣貫推進(jìn)企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊(cè)》等知識(shí)
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內(nèi)涵。以“調(diào)研服務(wù)月”為抓手，在廣泛開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確了“傳承創(chuàng)新，落地生根，突出實(shí)效”的總體要求，確立了“有
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三方高度重視、緊密協(xié)作、積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)所取得的成果給予了肯定。
調(diào)研期間，崔建華分別與當(dāng)?shù)卣盁煵莨绢I(lǐng)導(dǎo)就川渝中煙卷煙品牌在當(dāng)?shù)氐?em class="term">落地情況、銷售情況、上柜率及煙葉基地
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中要求做到同時(shí)符合職業(yè)健康管理管理體系和《規(guī)范》的要求，實(shí)現(xiàn)“雙符合”。
為了有效推進(jìn)《規(guī)范》落地運(yùn)行，《實(shí)施意見》根據(jù)福建中煙實(shí)際制定了具體的實(shí)施步驟
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基本形成，管理信息系統(tǒng)已基本建成，各單位現(xiàn)場管理得到較大改善，體系建設(shè)落地運(yùn)行有了較大改觀。在下步工作中，他要求：一是切實(shí)加強(qiáng)
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核查卷煙購、銷、存等方式，全力抓好節(jié)后市場內(nèi)管工作，確保卷煙銷售入網(wǎng)、入戶、落地經(jīng)營。
異常訂單監(jiān)管到位。實(shí)行網(wǎng)上系統(tǒng)查詢與實(shí)地核查相結(jié)合，通過登錄卷煙營銷
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相關(guān)數(shù)據(jù)的定時(shí)更新與監(jiān)控預(yù)警，提升日常管理工作質(zhì)效。平臺(tái)的落地應(yīng)用將推動(dòng)能源管理從“事后統(tǒng)計(jì)”向“實(shí)時(shí)預(yù)警”轉(zhuǎn)型，通過搭建能源數(shù)據(jù)基座，后續(xù)可進(jìn)一步拓展智能預(yù)警
