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機(jī)制”構(gòu)建為“突破口”，打造全要素、精細(xì)化、閉環(huán)式工作推進(jìn)模式，全方位織密質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。其三，鑄牢質(zhì)量之“魂”。建立“新時代的奮斗者”企業(yè)文化，
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《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）
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是工業(yè)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動能、培育壯大新動能，構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵路徑。首先，開展數(shù)字化管理可有效盤活企業(yè)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)。當(dāng)前，企業(yè)數(shù)據(jù)正在成指數(shù)級增長
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主要是靠要素投入，特別是隱性的國家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺醒，而且中國煙草自身進(jìn)入到一個自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺醒。中國煙草
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;建成煙田、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素“一張圖”，疊加土壤肥力、氣象數(shù)據(jù)等信息形成數(shù)圖融合“一個庫”，構(gòu)建產(chǎn)情監(jiān)測、災(zāi)害預(yù)警、智慧應(yīng)用等生產(chǎn)決策“一中心”。在此基礎(chǔ)上，
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，智能制造需要企業(yè)從人員、技術(shù)、資源、制造4個能力要素方面來進(jìn)行提升和應(yīng)用，而這4大能力要素又進(jìn)一步細(xì)化為多個能力域和能力子域。由此可以看出，智能制造并非孤立的技術(shù)
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，智能制造需要企業(yè)從人員、技術(shù)、資源、制造4個能力要素方面來進(jìn)行提升和應(yīng)用，而這4大能力要素又進(jìn)一步細(xì)化為多個能力域和能力子域。由此可以看出，智能制造并非孤立的技術(shù)
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煙草流通體系建設(shè)具有超強(qiáng)整合能力、強(qiáng)大動員能力和高效執(zhí)行能力——安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過導(dǎo)入精益六西格瑪管理，持續(xù)挖掘物流要素價值；通過推進(jìn)行業(yè)物流資源共用共享
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，享受四川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“10+3”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)相關(guān)政策支持，2021年整合各級財政扶持資金3.66億元，為歷年來最高。人始終是生產(chǎn)力中最活躍的要素，
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形式和前提。從大的層面說，大力發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)，是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下落實“五大發(fā)展理念”的重要體現(xiàn)，有助于優(yōu)化要素資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運行效率
