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四個(gè)小組，每組兩人分別以客戶和客戶經(jīng)理的身份合作。扮作客戶的一方站在客戶立場上接受客戶經(jīng)理服務(wù)，對客戶經(jīng)理進(jìn)行多方面、多層次、多角度地咨詢，以此來考察客戶經(jīng)理
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深入基層調(diào)研，為煙農(nóng)排憂解難，引導(dǎo)和指導(dǎo)他們正確應(yīng)對煙葉市場變化，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來做好解釋和疏導(dǎo)，讓廣大煙農(nóng)看清行業(yè)發(fā)展形勢，堅(jiān)定
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困難群眾脫貧致富和反對“四風(fēng)”、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面，從不同層面、不同角度，提出了許多中肯的意見和建議。在認(rèn)真聽取發(fā)言后，永新縣局主要負(fù)責(zé)人顏小丹同志作了發(fā)言。她指出
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四是激活結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化部門協(xié)作，準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)，從全局角度重新梳理工作流程，凝聚力量促增長。加強(qiáng)貨源策略溝通，營銷部門及時(shí)告知最新貨源策略
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投資過高導(dǎo)致的資金緊張和工程停滯；設(shè)計(jì)單位要通過深入細(xì)致的調(diào)研，站在業(yè)主角度，明晰設(shè)計(jì)思路，不斷細(xì)化完善方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)要充分考慮
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下功夫，在查擺問題上堅(jiān)持多渠道、寬角度，確保找到的問題準(zhǔn)、實(shí)、全。
一是對照“鏡子”找問題。要以理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民聲、先輩先進(jìn)為鏡，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營銷和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來指導(dǎo)、服務(wù)客戶
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，及時(shí)傳遞重點(diǎn)品牌信息，從提升客戶贏利水平的角度，大力宣傳重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)和優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大零售客戶訂購試銷；同時(shí)，在宣傳
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、自我批評環(huán)節(jié)的深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。
一是深入剖析查問題。黨員干部從思想、業(yè)務(wù)、工作、生活四個(gè)角度出發(fā)，全面查擺自身問題。對照黨章、廉政準(zhǔn)則，尋找黨性修養(yǎng)的不足。對照
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、營銷、內(nèi)管等部門的主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，絕不給不法人員可乘之機(jī)。同時(shí)對可疑零售戶和不法煙販要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到
