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、分揀、裝箱、搬運、配送等功能要素優(yōu)化配置，應用精益的思想，將業(yè)務運作上的部門（崗位）分工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務流程協(xié)同作業(yè)，進一步消除孤島
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進一步完善規(guī)格確定的規(guī)則和原則；進一步體現(xiàn)全市主導前提下兼顧區(qū)縣培育品牌的自主性；進一步深化工商協(xié)同，發(fā)揮新增量資源的合理配置作用；進一步結(jié)合終端
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水平。要立足于解決企業(yè)實際問題，堅持項目系統(tǒng)性研究，注重點線面的結(jié)合，規(guī)避低水平的重復研究，增進交流溝通，合理配置資源，
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配置齊全，配套工作經(jīng)費到位，縣煙草專賣局（分公司）與縣農(nóng)業(yè)局各司其職，依托黨政，工作開展高效，推進
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;為工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費者提供高質(zhì)量服務為載體，注重作風建設(shè)、注重理念引導、注重終端建設(shè)、注重規(guī)范運行、注重資源配置，努力打造新疆煙草“感動”服務品牌，較好
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;進一步提高兩煙信息共享與業(yè)務協(xié)同能力，進一步提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施配置與安全運維能力，將成為2014年全市行業(yè)信息化建設(shè)工作重點。
為加快重慶煙草“十二五”信息化規(guī)劃落地
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，按要求配置安全設(shè)施，并做好管護工作。
2014年，黔西縣局將一如既往地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責任制
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管理體系》要求，規(guī)范記錄崗位安全痕跡率達到95%以上，并按照PDCA理念持續(xù)改進，同一問題持續(xù)整改率達到100%。
五是時時能警醒。工作場所規(guī)范配置安全
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的人員配置和工作班次，確保了發(fā)運工作的順暢進行。各卷煙廠也制定相應實施和應急方案，主要負責人堅守一線，指揮調(diào)度生產(chǎn)、調(diào)運工作，一切以提高調(diào)運效率為
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職責，分別是策劃研究制定工廠精益管理的整體規(guī)劃并督促實施；配置相應的資源，指導、督促工廠精益管理活動有效推進；組織建立相應考評機制，
