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上新臺階，助力南豐煙草分公司高質(zhì)量發(fā)展。南豐煙草分公司在客戶滿意度、客戶拜訪、客戶服務(wù)、運行質(zhì)量、農(nóng)網(wǎng)示范點、隊伍建設(shè)、小組建設(shè)等方面制定了細(xì)致入微的提升內(nèi)容和設(shè)置了量化數(shù)字目標(biāo)。在具體
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，讓客戶服務(wù)更加精準(zhǔn)高效；聚焦企業(yè)高效管理，自主開發(fā)“執(zhí)行力監(jiān)督”平臺，梳理上線企業(yè)各項制度、流程，利用可量化的過程管控、可視化的結(jié)果評價
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”。2023年，謝思政牽頭實施EHS預(yù)測預(yù)警機(jī)制建設(shè)，運用FMEA潛在失效模式與效應(yīng)分析工具對預(yù)測預(yù)警影響因子進(jìn)行量化分析，利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)安全管理預(yù)測、預(yù)警
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根據(jù)需求人數(shù)、服務(wù)難度與緊迫性等要素動態(tài)繪制“志愿服務(wù)數(shù)據(jù)圖”，方便志愿者掌握情況，將日常志愿服務(wù)活動實現(xiàn)量化管理和云上管理。同時，為持續(xù)提升志愿服務(wù)熱情
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。課題組針對性地將部分難以量化賦值的青年員工數(shù)據(jù)設(shè)計成了對比圖形式，基層車間管理人員可以通過多員工單數(shù)據(jù)視圖對比確定該青年員工該項數(shù)據(jù)處于何種水平。青年素質(zhì)模型主頁面只展示基層車間管理人員
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;提出改進(jìn)措施。建立量化評審制度提質(zhì)量。堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，通過年初制定工作要點，月度作出部署安排，季度、半年開展監(jiān)測
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、團(tuán)隊建設(shè)等指標(biāo)量化納入績效考核，進(jìn)一步調(diào)動班組員工的積極性和主動性。搭建平臺，促進(jìn)員工成長成才在促進(jìn)班組員工成長方面，該廠搭建員工成長平臺。通過開展崗位交流
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，煙草專賣零售許可證管理研究課題組持續(xù)攻堅，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，測算量化區(qū)間，探索實踐應(yīng)用。卷煙市場容量調(diào)查及市場需求預(yù)測課題組深入推進(jìn)，
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等多角度發(fā)力，著力強化隊伍的技能訓(xùn)練和實戰(zhàn)效能。不斷細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)、完善獎懲機(jī)制，持續(xù)強化專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)意識，通過實戰(zhàn)演練、技能比武，
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要素的節(jié)約量轉(zhuǎn)化為可量化計算的碳排放衡量指標(biāo)，制訂出更科學(xué)性、全面性、靈活性的綠色配送評價體系，進(jìn)一步強化綠色運營，推進(jìn)煙草物流“智慧+綠色”深度融合
