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信息正向跟蹤與反向追溯能力，進(jìn)一步提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。通過多次技術(shù)選型與技術(shù)論證，決定以自動化機(jī)器替代人力，為此，我
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操作技能培訓(xùn)，防微杜漸；五是要做好生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備運(yùn)行、維修等安全隱患。
三、聚焦降本增效 提高精益管理水平
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減工降本增效。
專業(yè)化采烤分服務(wù)體系的建立，讓烘烤由“單打獨(dú)斗”向?qū)I(yè)化烘烤轉(zhuǎn)變，提高了烘烤質(zhì)量，破解了濰坊煙葉烘烤的“瓶頸”，提升了采烤
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，創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。
規(guī)劃提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)的十一項(xiàng)主要
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;又減少了打包帶的浪費(fèi)，收到了降本增效的實(shí)效。
報(bào)出質(zhì)量來
“王科長，現(xiàn)在這個(gè)月度工作計(jì)劃質(zhì)量不高，各部門上報(bào)的內(nèi)容避重就輕，月度
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煙草在線專稿 生產(chǎn)車間應(yīng)以設(shè)備維修管理為主要抓手，達(dá)成設(shè)備維修相關(guān)指標(biāo)的提升，落實(shí)降本增效的最終目的，其最佳的落腳點(diǎn)就是維修現(xiàn)場，筆者
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”，持續(xù)深化“七項(xiàng)工程”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，著力抓好“兩項(xiàng)工作”，深挖潛力，降本增效，提升實(shí)力，為
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的成果有創(chuàng)新型課題6個(gè)，攻關(guān)型課題10個(gè)、現(xiàn)場型課題2個(gè)、管理型課題1個(gè)。課題內(nèi)容涉及降本增效、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備安全隱患與運(yùn)行故障排除、產(chǎn)品可靠性提升、設(shè)備降噪、精益管理推進(jìn)等多個(gè)
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等方面有新突破。一要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，確保全年煙葉種植收購計(jì)劃的全面完成。二要緊緊圍繞減工降本增效，持續(xù)提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。今年要以景谷縣減工降本示范縣為突破口
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”稱號。2011年，淮陰卷煙廠“十一五”技改工程被評為中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”。
四是堅(jiān)持每年開展提合理化建議活動。積極圍繞省、市總“降本增效”活動的具體要求，在全廠
