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資重金屬限量、生產(chǎn)管理、栽培調(diào)制、病蟲(chóng)防治、農(nóng)殘管控等煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作檔案及標(biāo)準(zhǔn)資料。
精準(zhǔn)測(cè)量地塊土壤成分，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立智能化肥微工廠，根據(jù)土壤成分再量身定制適合
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;采取嚴(yán)格限、停供營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控力度共257戶(hù)；對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力與客戶(hù)等級(jí)不相符的零售戶(hù)221戶(hù)，采取降級(jí)降檔和限量供應(yīng)的調(diào)控措施，還原真實(shí)狀態(tài)。
二是加強(qiáng)部門(mén)
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限量推出的特價(jià)商品價(jià)格會(huì)讓顧客感到心動(dòng)。前些天，本地蒜苔價(jià)格每斤3.5元的時(shí)候，我店里的特價(jià)為2.2元，比其他超市便宜1.3元。特價(jià)商品每天都會(huì)吸引大量的中老年
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戶(hù)在做好防護(hù)情況下開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定疫情不同階段卷煙經(jīng)營(yíng)預(yù)案，科學(xué)調(diào)整銷(xiāo)售策略，調(diào)整供貨總量、單品限量、投放方式、訂貨頻次、配送方式
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限量、延長(zhǎng)訂貨時(shí)間、推進(jìn)按庫(kù)存補(bǔ)貨等措施，全力保障客戶(hù)需求。復(fù)工以來(lái)，全省日均訪(fǎng)銷(xiāo)客戶(hù)穩(wěn)定在5萬(wàn)戶(hù)以上，客戶(hù)訂購(gòu)率95.35%。
與此同時(shí)，
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“各行其是”到“形成合力”，推動(dòng)了中國(guó)煙草的大品牌崛起。
從限量供應(yīng)到個(gè)性化多元化
品質(zhì)提升與品類(lèi)建設(shè)緊跟消費(fèi)“鼓點(diǎn)”
對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，70年來(lái)，
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藥店競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意越來(lái)越難做，而照相器材是新興行業(yè)，未來(lái)市場(chǎng)大，前途不可限量。結(jié)果呢，詹福熙真的丟了藥店經(jīng)理肥缺，到
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激烈，生意越來(lái)越難做，而照相器材是新興行業(yè)，未來(lái)市場(chǎng)大，前途不可限量。結(jié)果呢，詹福熙真的丟了藥店經(jīng)理肥缺，到千代洋行
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中提高了顧客的消費(fèi)水平。另外，大轉(zhuǎn)盤(pán)抽獎(jiǎng)的互動(dòng)式促銷(xiāo)、前多少名五折購(gòu)買(mǎi)的限量促銷(xiāo)、第一天五折、第二天六折、第三天七折的階梯式折扣促銷(xiāo)、節(jié)假日主題促銷(xiāo)以及老顧客回饋促銷(xiāo)等促銷(xiāo)方式交替使用
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，但如一顆種子的落地，一切生機(jī)勃勃，未來(lái)不可限量。
其后，1969年至1982年，廣西各地建廠、自主技改、擴(kuò)充產(chǎn)能，
