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系列煙多達十多條，因為有這種利益所在，為數(shù)不少的這類客戶為了達到升級拿到中華煙而超出其銷售能力加大訂煙量，特別是省產(chǎn)低檔煙，幾乎是有多少拿多少
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，節(jié)約了成本、提高了效率。
生豬養(yǎng)殖小區(qū)和沼—肥生產(chǎn)線，按照“合作社組織，社員入股，利益共享，風險共擔”的經(jīng)營模式
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區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)充分理解建立煙農(nóng)綜合評價體系的必要性和重要性，爭取得到當?shù)卣拇罅χС?#xff1b;使廣大煙農(nóng)充分認識到開展綜合評價的實用性，明確生產(chǎn)業(yè)績與自身經(jīng)濟利益之間
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在人才的使用與定位方面摻雜不符合煙草企業(yè)發(fā)展需要的“利益化”、“權(quán)利化”和“感情化”等不利因素，更不能在人才使用與定位上搞“一言堂”、“拍腦門”等做法，需要集思廣益
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手段新的高素質(zhì)的中層管理隊伍，力求中層管理團隊與優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”，確?；顒訉崿F(xiàn)整體設(shè)計、分步推進、全面參與。1、逐步建立中層管理者
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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務(wù)理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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量具體化、數(shù)量化，要讓煙葉崗位都有明確的職責、任務(wù)、全力和應(yīng)用的利益。二是實行分類考核，要體現(xiàn)崗位差別和業(yè)務(wù)性質(zhì)要求，要有反映不同崗位情況、要求的考核標準
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，而忽視了長久的利益，最后，失去機會，甚是可惜?！? 零售客戶徐少柏可是小鎮(zhèn)上老字輩的零售客戶了，在這條街上，開店有30
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，也許他們現(xiàn)在拉不下臉來，但時間一長，當有利益誘惑時，就可能會投入別人的懷抱。其次，是要把零售店當作事業(yè)來經(jīng)營，不要
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、網(wǎng)吧等場所的經(jīng)營者往往會為了自己的利益而難有主動控煙和勸阻的行為。一旦立法，公共場所的控煙從執(zhí)法主體到懲處措施再到煙民和一些經(jīng)營者的行為，有了更明確和實在的規(guī)定。立法
