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的質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。
那質(zhì)量到底是什么呢？筆者認(rèn)為對(duì)于質(zhì)量的理解應(yīng)該從兩方面入手。從廣義的角度而言，質(zhì)量就是一種經(jīng)濟(jì)手段
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緊緊抓住重點(diǎn)工作不放松，扭住核心業(yè)務(wù)求突破，這是做好工作的關(guān)鍵所在。正是由于大家心往一處想、勁往一處使，公司的凝聚力、執(zhí)行力和實(shí)戰(zhàn)力才有了良好的體現(xiàn)和提升
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;適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)“以消費(fèi)者為核心”的理念和規(guī)律，從而讓自己生產(chǎn)的產(chǎn)品得到最大限度的回報(bào)，讓自己的企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要善于傾聽(tīng)，聽(tīng)顧客說(shuō)什么
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Interbrand一直致力于協(xié)助客戶激活品牌資產(chǎn)，讓品牌資產(chǎn)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的力量。其中核心的觀點(diǎn)，就是讓品牌策略超越營(yíng)銷(xiāo)，與業(yè)務(wù)策略緊密結(jié)合。世界上優(yōu)秀的品牌
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4000多戶，兩者合計(jì)占全市卷煙零售客戶的90%以上。卷煙送貨率達(dá)100%，網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)100%。
建立起現(xiàn)代物流，一直被南通煙草視為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
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推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力
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任何借口》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)書(shū)目，二季度學(xué)習(xí)《讓團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越》、《敬業(yè)美國(guó)西點(diǎn)軍校的團(tuán)隊(duì)核心精神》、《有一種成功叫忍耐》等書(shū)目，還可以在工作例會(huì)中加入“好書(shū)推介
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，促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收。一臺(tái)臺(tái)農(nóng)機(jī)在田地里來(lái)回奔忙，成了近年煙葉生產(chǎn)一道獨(dú)特的風(fēng)景。而以機(jī)械化為核心的“減工計(jì)劃”把煙農(nóng)從中解放出來(lái)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，降低
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，有利于“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于提高合作企業(yè)雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
老煙斗：希望行業(yè)像廣西中煙的大規(guī)模合作生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多
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準(zhǔn)備第二天上午的事務(wù)，伺候完孩子10點(diǎn)多再去店里結(jié)賬，到家11點(diǎn)多，盤(pán)完賬夜里12點(diǎn)到1點(diǎn)入睡。
他把做棗糕的核心技術(shù)攥在手里，不申請(qǐng)專利
