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工作紀(jì)律、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)等一系列的實(shí)施方案和制度，對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都及時(shí)制定了配套的工作紀(jì)律和責(zé)任追究辦法。如基建工程、物資采購等，在細(xì)化責(zé)任時(shí)，既明確牽頭
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上市之初的疑問，筆者來到了市場通過對(duì)零售終端信息的采集和反饋，以期真實(shí)呈現(xiàn)零售商戶對(duì)“紅河（硬）”的看法。筆者選擇了銷售“紅河”系列卷煙較為有
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對(duì)七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
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盟”的四大前景來進(jìn)行探討。
回顧過去兩個(gè)階段的分析，可以總結(jié)為：對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，“新商盟”提供了一系列掌控在手的通道資源，且這種資源的外化
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、“卷煙打假進(jìn)社區(qū)”、“3.15”及“12.4”等活動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，打防并治，圍繞“端午”、“中秋”等節(jié)日市場開展系列
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煙草在線專稿 引：近年來，隨著行業(yè)一系列改革措施的實(shí)施，地市級(jí)煙草企業(yè)的經(jīng)營效益連年呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，地市級(jí)煙草企業(yè)經(jīng)營效益的高速增長
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世界衛(wèi)生組織為幫助世界各地實(shí)施世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》而制定的系列政策，內(nèi)容包括監(jiān)測煙草使用與預(yù)防政策、保護(hù)人們免受煙草煙霧危害、提供戒煙幫助、警示煙草危害、確保禁止煙草廣告及促銷和贊助、提高
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，統(tǒng)籌安排好促進(jìn)煙苗生長發(fā)育系列工作，確保措施落實(shí)到位、收到實(shí)效，特別是對(duì)暫時(shí)達(dá)不到壯苗標(biāo)準(zhǔn)的煙苗，要以提苗搶節(jié)令為中心，加強(qiáng)光照、溫度
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可口可樂、肯德基、必勝客那樣強(qiáng)大的口味改造能力！更深入地看，口味適應(yīng)性差暴露出市場需求與產(chǎn)品研發(fā)體系之間匹配度的一系列問題，比如：我們是否真正弄懂
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，早在上世紀(jì)90年代中期，消費(fèi)者已經(jīng)默認(rèn)其是6～10元/包價(jià)位的代表，這也促成“紅塔山”品牌有了英雄用武之地。通過經(jīng)典紅塔山系列產(chǎn)品開發(fā)
