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煙葉分散存放在不同的地方，請(qǐng)人將煙葉打成煙包擬伺機(jī)銷(xiāo)往福建、廣東、廣西、越南、老撾、緬甸等地，不料被公安機(jī)關(guān)查獲。
4、4月7日，新平縣普某到老廠派出所
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，結(jié)合轄區(qū)監(jiān)管實(shí)際，細(xì)化完善配套管理制度，形成“頂層法規(guī) + 地方細(xì)則 + 操作指引”的三級(jí)制度體系。重點(diǎn)明確罰沒(méi)煙草物品的界定范圍，
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水平超過(guò)卷煙廠十倍，形成“全球減害—地方犧牲”的新落差。作者用“層壓升級(jí)”解釋這一過(guò)程：電子煙把“燃燒”這一最易被監(jiān)管的攻擊點(diǎn)替換為“霧化”，同時(shí)將“硬件制造
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玉溪市江川區(qū)安化彝族鄉(xiāng)董炳村，彝語(yǔ)意為“山美水美的地方”。云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠派駐的第一書(shū)記崔永盛，帶著對(duì)彝族鄉(xiāng)的深情，從聽(tīng)懂家鄉(xiāng)話、讀懂鄉(xiāng)土情開(kāi)始
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和暴雨災(zāi)害頻發(fā)影響煙區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的難題，行業(yè)與地方農(nóng)業(yè)部門(mén)協(xié)作，加強(qiáng)耕地灌排保障體系建設(shè)，共同探索建立煙葉種植保險(xiǎn)制度、構(gòu)建人工影響天氣作業(yè)機(jī)制等，
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產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合多方，不僅為農(nóng)村零售戶拓寬增收渠道，更助力其成為激活地方經(jīng)濟(jì)的“神經(jīng)末梢”，持續(xù)為鄉(xiāng)村振興注入動(dòng)能。在安徽蚌埠，在客戶經(jīng)理的精準(zhǔn)幫扶
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中心、玉溪卷煙廠以及紅塔集團(tuán)原料部、財(cái)務(wù)部等12個(gè)單位和部門(mén)的資源，形成了如今的工作格局?！奔t塔集團(tuán)原料部、物流中心與地方煙草公司的工作人員常態(tài)化召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)。“峨山縣高端特色產(chǎn)區(qū)的紅花
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來(lái)，以“地方盤(pán)”精準(zhǔn)對(duì)接“整體盤(pán)”，確保以每個(gè)企業(yè)合理增長(zhǎng)支撐行業(yè)合理增速?！媒y(tǒng)籌指標(biāo)與狀態(tài)，跳好“平衡木”。行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定有雙重考量，既
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;但在一些方面還存在制度漏洞和不完善的地方。部分制度的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行過(guò)程中存在困難。例如，一些制度規(guī)定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏具體的實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致在
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工作會(huì)談等，與外交、公安、海關(guān)、海警、市場(chǎng)監(jiān)管、郵政管理等部門(mén)進(jìn)一步密切了工作聯(lián)系；將煙草市場(chǎng)治理納入地方綜合治理體系，完善和鞏固了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門(mén)
