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;科學(xué)制定卷煙訂購計劃，提高資金運用率。將客戶現(xiàn)在的銷量、庫存、和盈利狀況等數(shù)據(jù)與自身之前的信息相對比，判斷成長度是否在不斷提升，并相應(yīng)制定客戶經(jīng)營能力提升
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，指導(dǎo)他們要發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用好人脈資源，努力挖掘“雙節(jié)”商機，拓展卷煙銷售。實踐證明，這樣的有序指導(dǎo)是有效的?！半p節(jié)”片區(qū)客戶卷煙
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，特別是講清扶貧絕不“助懶”，要通過自身努力實現(xiàn)脫貧的志向。
（四）持續(xù)作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力，以最實的舉措決戰(zhàn)脫貧攻堅。從2018
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的，希望煙草公司和零售戶自身都要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，反思不足，不斷進(jìn)取，力爭扎實搞好后續(xù)經(jīng)營。
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部署，進(jìn)一步發(fā)掘自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用足用好煙葉政策，持續(xù)提升煙基工程、水源工程、對口扶貧、援藏援疆等工作的質(zhì)量水平，更好地帶動老少邊窮地區(qū)的煙農(nóng)
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問題，加強對自身現(xiàn)狀、優(yōu)勢短板的精準(zhǔn)分析研判，確保措施更具體、更得力。
面對疫情考驗，我們煙草行業(yè)各單位要以高度的責(zé)任心和強烈的使命感，在推進(jìn)
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更多地體現(xiàn)在“不拋棄、不放棄”的韌性上。從新疆卷煙廠自身看，653名干部職工擰成一股繩、勁往一處使；從整個云南中煙看，全系統(tǒng)都在密切關(guān)注、加油打氣，
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制約，長期困擾品牌發(fā)展的形象老化、價值固化、口碑矮化，既是病象，又是病因。如果在品牌維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)上沒有新的突破，不僅品牌自身的增長
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“杜絕餐飲浪費”宣傳，從自身做起、從今天做起，踐行勤儉節(jié)約生活理念，養(yǎng)成“厲行勤儉節(jié)約、反對餐飲浪費”的行為習(xí)慣。
二是注重監(jiān)督，降本增效
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”
方向既明，重在落實。重慶中煙各部門單位結(jié)合自身實際，在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)過程中，“融合中心工作，融合各方資源，融合多方力量
