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推薦、民主測(cè)評(píng)方式。健全干部考察制度，完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式。繼續(xù)完善和健全有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系并注重考核成果的運(yùn)用。
（二
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活動(dòng)滯后于卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程，無法真正實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)人性化轉(zhuǎn)變，也不利于煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
另一方面，市場(chǎng)體制下的卷煙營(yíng)銷服務(wù)要求客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)注重
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銷售動(dòng)態(tài)。
二、關(guān)于品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷的建議
目前，卷煙品牌培育工作過多注重結(jié)果，而輕視發(fā)展，營(yíng)銷工作缺乏精準(zhǔn)性。一是培育手段少了“精”字。品牌培育只是覆蓋
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，注重社會(huì)效益，積極參與社會(huì)的公益活動(dòng)，履行社會(huì)的義務(wù)和完成社會(huì)的使命，有利于樹立良好的企業(yè)形象。
1、導(dǎo)向功能：企業(yè)內(nèi)部規(guī)范是
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產(chǎn)品投放的節(jié)奏和力度，深入扎實(shí)拓展品牌市場(chǎng)；二是客戶持續(xù)維護(hù)，要在服務(wù)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷上體現(xiàn)特色、注重細(xì)節(jié)，探索形成系統(tǒng)服務(wù)客戶的流程、標(biāo)準(zhǔn)
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，會(huì)更加注重社會(huì)總體效益，更關(guān)心員工的福利和發(fā)展。由于企業(yè)人力資源發(fā)展是一個(gè)新老交替的動(dòng)態(tài)過程，這就意味著青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)
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，煙草并不是奢侈品，它與人類歷史和文化緊密相連，對(duì)工業(yè)發(fā)展歷程產(chǎn)生了極其重大的影響。
注重互動(dòng)交流 當(dāng)?shù)赜浾呖铝帧だ准永枋?#xff0c;美國(guó)
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局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理終端向積極構(gòu)建現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變。
自該市現(xiàn)代
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至上”為核心，著眼于“三個(gè)始終”，將“五種意識(shí)”學(xué)習(xí)教育貫穿于工作當(dāng)中，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，注重員工的思想和作風(fēng)建設(shè)。只有堅(jiān)持好“二三五
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資隊(duì)伍。
（一）注重師資隊(duì)伍選拔任用。為加強(qiáng)地市級(jí)煙草企業(yè)教育培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)設(shè)置專職教育培訓(xùn)管理干部，通過制定《崗位說明書》明確其關(guān)鍵職責(zé)、任職資格
