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搶眼。
作為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里的“探索者”，“紅雙喜”品牌已經(jīng)形成了焦油含量在12毫克/支、10毫克/支、8毫克/支等產(chǎn)品系列，其中，焦油含量為8毫克
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;吳子杭
觀點(diǎn)：與其他律不如自律
價(jià)格戰(zhàn)由來(lái)以久，并非是個(gè)新生事物。其實(shí)，促銷、返利等等一系列舉措，如果一旦操作不當(dāng)，就有
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;。按照“堅(jiān)持深化改革，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持共同發(fā)展”的基本原則，制定了合作生產(chǎn)實(shí)施方案，出臺(tái)了一系列相關(guān)政策措施
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;隨著國(guó)家局一系列宏觀政策的出臺(tái)，全國(guó)卷煙牌號(hào)從1999年前的2000個(gè)降至2004年的423個(gè)，同年，中國(guó)煙草“百牌號(hào)目錄”正式出臺(tái)，中國(guó)煙草
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）立足祥云高原干旱平壩生態(tài)條件的資源特征和地方特色，著眼芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌獨(dú)特需求的風(fēng)格特色。在云煙系列的基礎(chǔ)上，按照“填補(bǔ)空白、滿足需求”的要求，
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定，施加量的確定等等一系列問(wèn)題，都需要不斷地去研究，從而確定正確的陪嫁肥制作和科學(xué)的使用方法。
（3）加大投入，
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一個(gè)原因。我們來(lái)看張老板的卷煙銷售品種和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，他經(jīng)營(yíng)的卷煙只有幾個(gè)品牌，品種少就會(huì)影響銷售，因?yàn)橄M(fèi)者的選擇余地少了，加大品牌系列也是當(dāng)務(wù)之急
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;分析原因，從2006年的下半年開(kāi)始，特別是20元檔次的卷煙逐漸的向省外品牌上轉(zhuǎn)移，如“玉溪”和“利群”系列，省外的品牌中的一類煙較受消費(fèi)者的歡迎
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牌的策略，在煙草行業(yè)外的其他消費(fèi)品行業(yè)早已普遍使用。該策略的特點(diǎn)是“大樹(shù)底下好乘涼”，用一個(gè)主品牌涵蓋所有系列產(chǎn)品，同時(shí)給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)一個(gè)副品牌，以
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的保障，基礎(chǔ)設(shè)施在很大程度上制約著當(dāng)?shù)責(zé)熑~的發(fā)展。近幾年，行業(yè)雖投入了大量的資金開(kāi)展了系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，部分煙區(qū)的生產(chǎn)條件得以改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
