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;甚至聽之任之。
3、對客戶分類管理的專賣手段發(fā)揮不夠。從當(dāng)前卷煙零售戶分類管理現(xiàn)狀而言。對卷煙零售戶的一般違規(guī)，只能通過警示和批評教育，較大違規(guī)現(xiàn)象除停供緊俏貨源和停
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鍛造企業(yè)之魂，為“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。煙草行業(yè)的“兩個(gè)至上”就是
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發(fā)慌，說啥狠話也沒用。從上面的案例中，可以發(fā)現(xiàn)，該超市對于貨源預(yù)警機(jī)制做得并不到位，斷貨面之廣、斷貨商品之多可以說是很嚴(yán)重的。我認(rèn)為要想避免這種
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日常經(jīng)營中，要把自己始終置于顧客的嚴(yán)厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進(jìn)服務(wù)，使之達(dá)到盡善盡美。一旦
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應(yīng)有的作用，讓廣大的人民群眾真正得到實(shí)惠，不讓想違規(guī)、違紀(jì)、違法的人有可乘之機(jī)。為此，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作迫在眉睫，作為煙草監(jiān)察部門責(zé)任就更應(yīng)該把
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?！拔寮?xì)”是指：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。細(xì)而思之，人們不難發(fā)覺“精細(xì)管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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很了解，促使其如實(shí)交代，與迂回攻擊之法有異曲同工之妙。
虛虛實(shí)實(shí)。使用模糊語言與數(shù)字，耐心與之周旋，然后抓住對方破綻，趁勢出擊
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、各自為政、日子也都過得還可以，但繁榮的背后卻是散、亂、弱、小，與那些具有較強(qiáng)競爭力的煙草工業(yè)企業(yè)相比，一盤散沙的湖北煙草工業(yè)根本難于與之進(jìn)行抗衡。湖北煙草工業(yè)若要
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可能是品牌的核心價(jià)值被稀釋、品牌的定位被寬泛。而這，正是下一步發(fā)展中的最大風(fēng)險(xiǎn)之所在。對此，筆者認(rèn)為，要著力做好四個(gè)注重：
要注重做好品牌內(nèi)涵
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，從而領(lǐng)先發(fā)展，不斷進(jìn)步。兩個(gè)領(lǐng)先，代表著四川煙草已經(jīng)找到了發(fā)展金鑰匙，在充滿陽光雨露的發(fā)展之途并肩前行，勇攀高峰；代表著
