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;全面總結(jié)前期收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化收購(gòu)工作流程，創(chuàng)新實(shí)施了一系列新舉措、新模式。請(qǐng)大家跟隨筆者的腳步，近距離體驗(yàn)一下發(fā)生在諸城煙區(qū)煙葉收購(gòu)過程中的諸多新的變化
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”的重要作用。為打牢穩(wěn)老廠“地基”，滁州卷煙廠物流分中心著力優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，修訂完善突發(fā)事件物流保供應(yīng)急預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和物流應(yīng)急
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、看、聽、說”式學(xué)習(xí)，將形勢(shì)教育與黨性鍛煉相結(jié)合，推動(dòng)員工思想意識(shí)形態(tài)向上向好。各一線部門根據(jù)“自學(xué)為主、個(gè)別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”四個(gè)操作流程，以“職場(chǎng)
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一條收購(gòu)線是8個(gè)流程，我們逐一地梳理了流程，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障了煙葉收購(gòu)工作有序推進(jìn)。目前進(jìn)庫(kù)的煙葉質(zhì)量還是很不錯(cuò)的，老百姓對(duì)我們的收購(gòu)工作
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組織技術(shù)員積極參與專業(yè)培訓(xùn)和煙葉模型建立，全面掌握機(jī)器定級(jí)原理和收購(gòu)流程，更加堅(jiān)定了我們的信心?！瘪R塘煙站站長(zhǎng)郭櫻滿懷信心地說道。文山市馬塘煙站智能化分、定級(jí)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)。今年
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，時(shí)時(shí)提醒重要事項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵崗位人員工作情況，并以通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的方式引導(dǎo)全體煙葉收購(gòu)人員時(shí)刻繃緊規(guī)范收購(gòu)弦，同時(shí)也營(yíng)造了一種比規(guī)范、曬流程、做標(biāo)桿
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”式學(xué)習(xí)，將形勢(shì)教育與黨性鍛煉相結(jié)合，推動(dòng)員工思想意識(shí)形態(tài)向上向好。各生產(chǎn)部門根據(jù)“自學(xué)為主、個(gè)別指導(dǎo)、講學(xué)為練、專題提升”四個(gè)操作流程，以“職場(chǎng)小課堂”“崗位
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客戶在產(chǎn)品組合、終端陳列、品牌培育等方面的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)水平。工商零協(xié)同經(jīng)營(yíng)體系流程運(yùn)轉(zhuǎn)理順工商零協(xié)同經(jīng)營(yíng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，為工、商、零、消各市場(chǎng)主體建立完善的信息系統(tǒng)。要建立與消費(fèi)者聯(lián)系溝通
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納入系統(tǒng)應(yīng)用，優(yōu)化點(diǎn)檢流程?！备逗菩判臐M滿地回應(yīng)道。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮，洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)，突出“創(chuàng)新”抓實(shí)工作室的建設(shè)
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人員各司其職，嚴(yán)格按照收購(gòu)流程將煙農(nóng)運(yùn)送過來(lái)的煙葉進(jìn)行初檢、精分、定級(jí)、過磅、計(jì)價(jià)、打包、入庫(kù)……收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙。在分級(jí)區(qū)，只見精分工們正嫻熟
