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;缺乏事前預(yù)防和事中控制。
（五）監(jiān)督措施缺乏。雖然國家、省、市局分別出臺相關(guān)規(guī)范經(jīng)營、專賣同級監(jiān)管等相關(guān)制度和紀(jì)律，這一系列手段盡管對內(nèi)部監(jiān)管有一定
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、經(jīng)常化，建立健全QC小組活動管理制度是必不可少的。按照質(zhì)量管理的思路，將QC小組活動過程程序化，制定一系列質(zhì)量管理小組管理辦法和激勵標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范QC
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職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，也可以這樣認為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進行的計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。
企業(yè)
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時突然宣布，的確讓人意外。但在市場看來，諾基亞退出手機市場更是順應(yīng)時勢的選擇：由于諾基亞的戰(zhàn)略誤判和一系列決策失誤，不僅使其在智能手機市場難以
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，部分市民自發(fā)的控?zé)熜袆硬椒ヒ舱诩涌?#xff0c;這就導(dǎo)致了煙草行業(yè)的市場開拓?zé)o力，消費者動力不足，市場份額日趨減少，平均利潤下降等一系列難題
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、休閑食品、衛(wèi)生紙等貨物，僅僅半個小時額頭上便沁出了汗珠。雖然面對醫(yī)院是否搬遷，小店能否持續(xù)經(jīng)營等一系列問題都難以預(yù)測，但是為了堅持做好每一天，
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。每天上午到市場了解情況，下午在辦公室里寫分析、寫總結(jié)、寫客戶指導(dǎo)書也成為一種工作常態(tài)。但是，由于客戶經(jīng)理素質(zhì)和文字水平及對工作的態(tài)度等等一系列因素的影響，
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、禮品盒、飲料套裝、鮮奶系列等，這些商品主要定位于返鄉(xiāng)探親的顧客群體。也許是今年的市場形勢有變，也許是市場競爭較為激烈，節(jié)日期間這些商品的銷量并不十分樂觀。如今
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馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列重要理論，關(guān)注時事，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級講話精神
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、專銷協(xié)同、聯(lián)合定價、共同監(jiān)督，確保卷煙價格實現(xiàn)長期穩(wěn)定。并針對市場情況制定一系列卓有成效的措施：首先是召開小組成員會議，明確并制定統(tǒng)一的包價和條價
