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分群體客戶的收入不因市場(chǎng)化取向改革而降低。
把握“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷激發(fā)零售終端的經(jīng)營(yíng)活力，為市場(chǎng)化取向性改革提供不竭動(dòng)力
零售終端是煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)最重
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水平，應(yīng)在卷煙產(chǎn)品毛利潤(rùn)上做文章，適當(dāng)降低卷煙批發(fā)價(jià)格，提高卷煙產(chǎn)品零售價(jià)格，讓卷煙產(chǎn)品毛利潤(rùn)不低于百分之十；要在零售技巧上做文章
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庫(kù)存，有效降低社會(huì)庫(kù)存；三要繼續(xù)完善市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與調(diào)控機(jī)制，全面加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，積極調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)；四要全力抓好品牌培育工作
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;批發(fā)價(jià)上調(diào)，零售價(jià)格與原來(lái)基本持平，利潤(rùn)降低；
客戶經(jīng)理壓力增加的三個(gè)原因，1.上級(jí)公司策略供應(yīng)量?jī)冬F(xiàn)不到位，失信于零售戶
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特點(diǎn)。只有獨(dú)具一格，才能在眾多的店鋪中以個(gè)性取勝，脫穎而出。
河北省吳橋縣王指揮煙酒副食店王老板
觀點(diǎn)：產(chǎn)品同質(zhì)化降低了店鋪的利潤(rùn)
身為零售人
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看手機(jī)，一邊收。這樣一來(lái)，我的這個(gè)壞習(xí)慣已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的生活，不僅顧客有意見(jiàn)，而且我的銷(xiāo)售額明顯降低。為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)現(xiàn)象，我就
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檢查所有門(mén)窗是否鎖好；提醒戶農(nóng)村零售戶應(yīng)將柜臺(tái)與條煙展柜距離加大，同時(shí)柜臺(tái)及時(shí)上鎖。如果做好以上幾點(diǎn)，則可以大大降低失盜的機(jī)率，即使發(fā)生盜竊案
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，同時(shí)監(jiān)管煙草銷(xiāo)售過(guò)程。這有助于銷(xiāo)售過(guò)程的進(jìn)一步透明。
環(huán)球煙葉公司降低了其2016年煙葉作物產(chǎn)量預(yù)期，烤煙收成除中國(guó)外較2015年產(chǎn)量下降11%，白肋煙收成
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;不去想辦法，凡事都大手大腳，當(dāng)然會(huì)增加成本，降低效益了。
要想做到效率高，零售客戶除了利用好身邊的有效資源外，還要學(xué)會(huì)利用
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賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)上可以看出來(lái)，這也是顧客購(gòu)物的一種體驗(yàn)。好的體驗(yàn)?zāi)茉黾踊仡^率，差的體驗(yàn)?zāi)?em class="term">降低顧客購(gòu)買(mǎi)興趣。農(nóng)村零售小店亦是如此，無(wú)論你家零售店的硬件如何差
