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上明確提出：“要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同
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，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，充分挖掘品牌文化，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。
近年來，福建中煙十分注重技術(shù)創(chuàng)新，通過自主研發(fā)、集成
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的考核工作，我們過多的是注重痕跡化的東西，而忽視客戶經(jīng)理在市場走訪、客戶指導等方面所起到的效果。比如，檢查客戶經(jīng)理在市場走訪時工作到與否，我們
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;什么是不應(yīng)該做的，什么是必須提倡的，把職業(yè)道德教育融會貫通于日常工作的全過程。注重職業(yè)道德教育內(nèi)容應(yīng)與員工的思想覺悟程度相適應(yīng)，結(jié)合 “踐行‘兩個至上’、做到
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;”產(chǎn)品進入到市場中，要充分挖掘鄉(xiāng)土文化，讓消費者了解鄉(xiāng)土文化，接受鄉(xiāng)土文化，從而對產(chǎn)品產(chǎn)生依賴感。在宣傳中，要非常注重鄉(xiāng)土文化的喜悅與
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；四是強化新品牌陳列，將新品卷煙應(yīng)陳列在比較顯著位置，樣式突出，明碼標價，給消費者帶來第一視覺效果。五是注重宣傳藝術(shù)?？蛻艚?jīng)理要要
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積極做好市場培育工作，以緩解緊俏品牌供需矛盾。
第二、要指導零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重營銷技巧。零售客戶是我們煙草公司的客戶，他們的經(jīng)營能力直接關(guān)系
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，爭取在高峰期營造轟動效果。
（二）注重過程、把握重點，深入開展駐店活動，逐步提升客戶品牌經(jīng)營能力和水平。
1、運用零售終端管理
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。實施精細化管理，必須要有制度作為堅實保障。一是健全完善制度。結(jié)合新的工作形勢，立足當前，著眼長遠，注重操作性、實用性和長效性，對
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煙葉質(zhì)量！
一、提高煙葉質(zhì)量要在思想認識上下功夫
煙葉質(zhì)量是一個綜合指數(shù)，不可能用一個標準來評價它的優(yōu)劣。客戶看到的是煙葉的外觀特征，而我們要注重
