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，我們也繼續(xù)取得了一些成功。我們在努力確保調(diào)整好業(yè)務(wù)，使之正確反映這些情況和其他業(yè)務(wù)的變化，我們還致力于謹(jǐn)慎管理成本和現(xiàn)金流。我們的許多全球重組計劃已經(jīng)在進(jìn)行
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保持了原“天子”品牌的風(fēng)格，但“天子”名稱不再保留，整合后的產(chǎn)品名稱改做“天之嬌子”。品牌嫁接式策略的優(yōu)點是相對比品牌取代式市場風(fēng)險小。但這種形式將主品牌A的標(biāo)識和被整合品牌
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，在《專賣法》的指導(dǎo)下，稅利快速增長，但如果不警醒、不居安思危，就會忽視和掩蓋了成本費用開支漏洞。俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，這就促使
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;零售業(yè)在這方面沒有誰家敢說百分之百的做得好?！蹦硟?nèi)資零售企業(yè)公關(guān)總監(jiān)對記者說。
那么，作為行業(yè)經(jīng)營者對此“普遍現(xiàn)象”是否是完全認(rèn)同？對于發(fā)改委提出的“自查”要求
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學(xué)。組織部分作者參加全省、全國年鑒研究會舉辦的年鑒交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取他人之長補己之短。三是自我總結(jié)提高。在紅塔區(qū)史志辦原主任、副編審黃朝茂等老師的指導(dǎo)下，“摸著石頭過河
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互動的結(jié)果。我們經(jīng)常會遇到這樣的情況，當(dāng)我們在一些場所提出一些服務(wù)員不能解決的問題時，很多場所都是說聲“對不起”了之，而沒有去想如何解決這些問題，
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場內(nèi)按照總價的百分之幾任意挑選自己心儀的商品，這種方法比買贈更為直接有效，所起到的效果也更為明顯。
江蘇省淮安市北京路煙酒店老板江泓浪：營造好銷售氣氛
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;休老同志及困難職工家中，幫其打掃院落，為其送上電腦、油米等款物，再現(xiàn)煙草責(zé)任之形、關(guān)愛之情。四是開展文明健康過大年。舉辦“迎新春慶歡樂”摜蛋比賽，
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、晚會、各種交際活動現(xiàn)場等。
案例：“蘇煙”的口碑傳播
“蘇煙”作為中國高端卷煙市場的后起之秀，在短短的幾年時間里，就從一個默默無聞的品牌到獲得“中國
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處理等案例，通過身邊營銷案例，將更好地促進(jìn)客服人員之間的交流與學(xué)習(xí)，使之營銷服務(wù)能力得到加強。另外，定期開展心理素質(zhì)、服務(wù)技能、溝通技巧和專業(yè)知識
