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要加強(qiáng)對零售戶的經(jīng)營指導(dǎo)，大力宣傳替代品牌的特點、賣點和利益點，授予零售戶必要的品牌推介技巧，加深零售客戶對替代品牌內(nèi)涵的了解，提高零售戶推介品牌
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的罰款”。但沒有規(guī)定廣告費的下限，而且很容易規(guī)避。如先做免費廣告，然后在其他場合再以捐贈或其他的合法形式給予利益。所以，應(yīng)在廣告法的這一規(guī)定中設(shè)置一個最低罰款
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供應(yīng)和變化情況?？梢远沤^煙草企業(yè)搭配銷售和組合銷售等損害業(yè)戶切身利益現(xiàn)象的發(fā)生，也可以解決卷煙分配不合理等問題。從這個角度來講，實施自主訂貨模式使得零售戶在卷煙訂貨方面能夠
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;，使廣大煙農(nóng)認(rèn)識到“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作”是保護(hù)煙農(nóng)利益，增加煙農(nóng)收入的有效措施。
四、強(qiáng)化措施，狠抓落實。
1.認(rèn)真抓好烤煙育苗工作：
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;“主要是訂貨日當(dāng)天做好應(yīng)對性的重點指導(dǎo)，保證客戶及時上柜?！薄⒅匦畔⑹占? “以利益為切入點，做好客戶的經(jīng)營分析?！笨蛻艚?jīng)理韋紅梅通過幫助客戶建立臺賬
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國煙草農(nóng)業(yè)
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實施的保障
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部分單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠(yuǎn)眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)先項目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導(dǎo)致
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利益，也是維護(hù)好消費者健康的重要保證。很長一段時間以來，煙草行業(yè)為了履行社會責(zé)任，一直就沒有放松過低焦卷煙的研發(fā)工作，以“中南?！?、“紅雙喜
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積極作用。
1、要通過共青團(tuán)品牌活動，努力構(gòu)建共青團(tuán)文化的三大體系
首先，在全球化深入發(fā)展、我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整的背景下
