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，但市場(chǎng)消費(fèi)卻不容樂(lè)觀，究其原因在于組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，使得高價(jià)位卷煙管理出現(xiàn)真空。要想使得高價(jià)位卷煙滿足消費(fèi)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，必須成立
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，還是職工個(gè)人取得成功都是相當(dāng)重要的因素。例如，近年來(lái)南昌卷煙廠相繼成立南煙成立班組長(zhǎng)、人力資源管理等管理協(xié)會(huì)、電氣、工藝、安全等技術(shù)協(xié)會(huì)，以及氣排球、瑜伽
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》的要求，專門成立了宣貫《安全生產(chǎn)法》和《規(guī)范》領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)親身組織。參照考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了宣貫計(jì)劃和方案
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走走過(guò)場(chǎng)，有的還駐足不前、等待觀望。一方面是在開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控上沒(méi)有象推進(jìn)其它重點(diǎn)工作那樣成立專班、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，而是由紀(jì)檢部門單打獨(dú)斗、唱獨(dú)角戲，結(jié)果由于領(lǐng)導(dǎo)不
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;堅(jiān)持不懈地在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，形成多層次、全方位的卷煙打假格局。各縣級(jí)局發(fā)揮執(zhí)法主體地位作用，成立大案中隊(duì)，制定打假計(jì)劃，抓早動(dòng)快
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等，這些“迷失”的代價(jià)接踵而至，讓“星巴克”不得不對(duì)品牌進(jìn)行重振，以挽救“星巴克”正在遭遇到的品牌危機(jī)。
成立于20世紀(jì)70年代初期的“星巴克”，
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，促進(jìn)生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)力水平的提高”的戰(zhàn)略思路，積極引導(dǎo)成立煙農(nóng)合作社，堅(jiān)持“自愿入社、自主管理，設(shè)施管護(hù)、產(chǎn)業(yè)支撐，專業(yè)合作
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，不斷完善需求預(yù)測(cè)模型，努力提高卷煙需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率?！? 二、卷煙需求預(yù)測(cè)的具體做法
為有效開(kāi)展好需求預(yù)測(cè)工作，首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手
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要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立本單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)，形成
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窩點(diǎn)，摧毀假煙銷售網(wǎng)絡(luò)，會(huì)使得假煙在市場(chǎng)里泛濫，那將影響到卷煙市場(chǎng)秩序，損害了消費(fèi)者利益。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管原則，各級(jí)成立了煙草專賣機(jī)關(guān)
