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、彌補(bǔ)和寬容。
（4）“自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神鑄就了定煙人不管境況如何，都保持著一顆永遠(yuǎn)向上的進(jìn)取心，在各種逆境下都能促進(jìn)企業(yè)向著更好的目標(biāo)
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腦子就開始轉(zhuǎn)，對(duì)煙進(jìn)行各種分析，幾十個(gè)指標(biāo)都得一口一口品出來，得用腦子和心去感覺這些東西。”
“你覺得比較好的煙抽上去感覺是什么？”“現(xiàn)在
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的心，吊足消費(fèi)者的胃口，讓促銷活動(dòng)取得圓滿成功?！? 蔡元忠：我再補(bǔ)充一點(diǎn)，我們?cè)陂_展促銷活動(dòng)時(shí)一定要考慮所處的地理環(huán)境，如果
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的消極思想，由于農(nóng)村客戶居住分散，加上一些營(yíng)銷人員責(zé)任心不強(qiáng)，片面追求“上柜率”、“鋪貨率”而不進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析、品牌跟蹤等工作，致使客戶
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設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修換件工作；加強(qiáng)對(duì)操作人員節(jié)能減排意識(shí)、工作態(tài)度及責(zé)任心、操作規(guī)范程度等方面的培訓(xùn)，并加大考核力度。首先，在生產(chǎn)車間能耗數(shù)據(jù)積累
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，讓產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要增強(qiáng)技術(shù)人員責(zé)任心，讓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不流通到市場(chǎng)中，不對(duì)消費(fèi)者身體構(gòu)成威脅。同時(shí)
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;專賣管理該如何充分發(fā)揮職能，更好的保障和服務(wù)于“卷煙上水平”這一中心任務(wù)，筆者根據(jù)實(shí)際工作及專賣工作要求，建立起市場(chǎng)監(jiān)管體系模型，借此模型淺析
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，天天的小喇叭里喊“全場(chǎng)一塊錢、件件一塊錢，真正的實(shí)惠，真正的超值，走過路過不要錯(cuò)過……”等等，顧客的好奇心被撥動(dòng)了起來，就會(huì)
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顧客的心，使顧客成為自己的“上帝”，進(jìn)而為自己帶了更多的財(cái)富。第三，牢固樹立“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。誠(chéng)信不誠(chéng)信，在于一思一念之間，
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的工作積極性和主動(dòng)性，一心一意為企業(yè)、盡職盡責(zé)謀發(fā)展。
二是做好廉政教育工作。作為企業(yè)的“管理者”，既要管好自己，更要管住下屬清白做事、干凈做人。在物欲橫流、誘惑
