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，指導(dǎo)客戶(hù)合理訂購(gòu)卷煙，保持合理庫(kù)存，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；三是突出品牌培育，圍繞年度工作目標(biāo)，以金圣系列和重點(diǎn)品牌為培育重點(diǎn)
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二是加強(qiáng)卷煙宣傳指導(dǎo)。重點(diǎn)引導(dǎo)客戶(hù)做好金圣品牌宣傳工作，鼓勵(lì)客戶(hù)主動(dòng)進(jìn)行卷煙拆包上柜，提高各規(guī)格品牌在市場(chǎng)的上柜率和知名度。
三是加強(qiáng)貨源周轉(zhuǎn)指導(dǎo)。及時(shí)告知客戶(hù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)
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130人參加了座談會(huì)。
會(huì)議向零售戶(hù)宣傳了金圣新品系列的賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)一步提高零售戶(hù)對(duì)新品的認(rèn)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)卷煙零售客戶(hù)積極發(fā)言，對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售情況和縣公司工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議
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全年?duì)I銷(xiāo)工作提出了四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，落實(shí)目標(biāo)；二是以金圣煙為總抓手確保全市增量第一；三是嚴(yán)格規(guī)范；四是全力減負(fù)
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銷(xiāo)量扭負(fù)轉(zhuǎn)正作為當(dāng)前工作的重中之重。在確?？偭吭鲩L(zhǎng)的前提下做好金圣擴(kuò)銷(xiāo)工作，展現(xiàn)金圣銷(xiāo)售亮點(diǎn)。三是采取“稍緊平衡”供貨原則，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，深入
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，客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)城區(qū)客戶(hù)和城鎮(zhèn)客戶(hù)的市場(chǎng)走訪(fǎng)，重點(diǎn)對(duì)零售戶(hù)的卷煙庫(kù)存進(jìn)行一次大摸底，尤其是金圣和廬山品牌，要求準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)地掌握市場(chǎng)情況
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煙草在線(xiàn)尋烏消息 為進(jìn)一步拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，為提升卷煙銷(xiāo)量尤其是金圣擴(kuò)銷(xiāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，江西尋烏分公司多舉措力促營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。
一、準(zhǔn)確
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建議：一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入挖掘潛力，咬住系統(tǒng)外銷(xiāo)售總量與金圣系列目標(biāo)不放松；二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，有效凈化市場(chǎng)，
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品牌整合的目的。
二改變“品牌觀(guān)念”，提升品牌培育。選址金圣品牌認(rèn)知度和影響力弱的區(qū)域，提供區(qū)域性站點(diǎn)宣講，從品牌綜合價(jià)值角度，強(qiáng)化本土品牌
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，做好農(nóng)村市場(chǎng)庫(kù)存管理工作，確保卷煙銷(xiāo)售工作正常運(yùn)行。
一是全面摸底。組織客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)庫(kù)存現(xiàn)狀進(jìn)行全方位摸底調(diào)查，對(duì)系統(tǒng)外總量、金圣系列的庫(kù)存
