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事不躲、擔(dān)難不怯、擔(dān)險(xiǎn)不畏。
加強(qiáng)制度導(dǎo)向，增強(qiáng)看齊意識。工作中要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，把綜治安全、雙崗值班等日常細(xì)節(jié)工作落實(shí)到實(shí)處，做到細(xì)處
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經(jīng)營的好幫手、好工具。
以“事的改善”為工作目標(biāo)。從大處著眼，以構(gòu)建營銷創(chuàng)新平臺，落實(shí)落地“提質(zhì)增效”行業(yè)工作要求，積極適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代；
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開發(fā)，就像百事可樂、GUUCI那樣，把Emoji融入進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品風(fēng)格當(dāng)中，制造視覺上的沖擊以及情感上的碰撞，巧妙地串聯(lián)起消費(fèi)者的情感認(rèn)同
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“有事報(bào)情況，無事報(bào)安全”，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)暢通無阻，確保節(jié)日期間全局安全穩(wěn)定。
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;簽訂《規(guī)范經(jīng)營承諾書》，要求各市場部在搶抓旺季銷售的同時(shí)，更要加強(qiáng)規(guī)范自律，切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變。
二是事中監(jiān)督，
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經(jīng)營戶、客戶反饋等信息，按照“堵疏結(jié)合”的原則，及時(shí)處置相關(guān)信息。
三是創(chuàng)新監(jiān)管模式。嚴(yán)格按照市局“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式加強(qiáng)對市場檢查事中、事后的監(jiān)管，進(jìn)一步
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服務(wù)水平。三要突出管理重點(diǎn)。要應(yīng)人應(yīng)事管理，從管思想入手，重點(diǎn)解決思想問題，加強(qiáng)日常工作監(jiān)管，在管理上要對事不對人，做到公平、公正。
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零售戶和外地人開辦的名煙名酒店、農(nóng)村紅白喜事過事用煙高度關(guān)注，重點(diǎn)監(jiān)管，確保市場穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營。以微信、宣傳資料等方式向消費(fèi)者
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?三是安全情況天天報(bào)。要求配送車組人員手機(jī)保持暢通，有事報(bào)情況、無事報(bào)平安，確保對每輛配送車的運(yùn)行情況做到實(shí)時(shí)掌握。安排專人負(fù)責(zé)對車輛運(yùn)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)控抽查，
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流通行為。
嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)追究，做好事前、事中、事后全過程監(jiān)管，全面掌握卷煙市場需求變化，從源頭遏止真煙非法流通，發(fā)現(xiàn)一起處理一起
