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全部揭膜。
及時開展殘膜回收工作。各地充分利用煙葉收購站點、煙農(nóng)專業(yè)合作社等中間回收機構(gòu)，在村、組建立殘膜收購或集中網(wǎng)點，方便群眾交售廢舊農(nóng)膜。煙草、農(nóng)業(yè)等部門積極配合
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;戶均收入12.1萬元；全省煙葉交售收入、戶均收入、畝均收入年均分別增長10.5%、19.7%和16.4%，煙葉生產(chǎn)成為農(nóng)民重要的收入來源之一。
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質(zhì)因素和殘傷度等控制因素對各等級抽查樣把進行分析、定級，計算收購等級純度。
三是回訪煙農(nóng)意見和建議，檢查組人員隨機對前來交售煙葉的煙農(nóng)進行了回訪，重點詢問
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煙葉實行約時交售，同時選派人大代表對煙葉收購進行不定期監(jiān)督，切實加強專賣監(jiān)督管理，保證了日均收購進度平穩(wěn)，煙葉收購過程秩序良好。該縣積極克服
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煙農(nóng)煙葉及時上站交售，細(xì)致做好煙農(nóng)的解疑答惑和分級、保管等指導(dǎo)工作，并在煙站為煙農(nóng)提供休息場所和茶水服務(wù)，讓煙農(nóng)在繁重的售煙之余感受到煙站的關(guān)懷，
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差異化扶持政策。將種煙農(nóng)戶的烤煙種植、物資供應(yīng)、資金發(fā)放、煙葉交售、生產(chǎn)水平等信息納入企業(yè)的動態(tài)管理范疇，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理和服務(wù)常態(tài)化。
規(guī)范基層管理。一個基地單元建立一個中心管理站
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夯實來年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，2015年該公司提前部署清殘冬耕工作，在“早”字上做文章。一方面對煙農(nóng)早宣傳。收購伊始便要求各站、點、技術(shù)員，利用煙農(nóng)交售煙葉時機
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、合理密植技術(shù)，烤煙單產(chǎn)和畝產(chǎn)值均創(chuàng)近年新高。
堅守收購紅線，強化收購管理不動搖。嚴(yán)格按照合同收購，杜絕跨區(qū)域交售煙葉的行為發(fā)生。始終堅持對樣收購
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;全鎮(zhèn)煙葉收購工作展開，3個煙葉收購站先后開磅收購，并嚴(yán)格按照入戶預(yù)檢、裝袋、封簽、預(yù)檢員帶隊上站交售的要求，確保收購工作高效、有序；同時
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服務(wù)中心的全體工作人員分包到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站，在煙葉收購各個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供全面服務(wù)，大力實行入戶預(yù)檢、約時定點和輪流交售，搞好與
