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下設(shè)備、地下管廊生活水箱、危險(xiǎn)化學(xué)品、天然氣及房屋結(jié)構(gòu)等進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，查找存在的不安全因素；針對(duì)排查出的各類隱患進(jìn)行了梳理，實(shí)行“銷號(hào)”處理，
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、設(shè)備保障能力等開(kāi)展交流，針對(duì)部分指標(biāo)得分偏低現(xiàn)狀，技術(shù)人員從理論層面上梳理了整個(gè)評(píng)價(jià)流程，羅列了各種可能存在疑問(wèn)因素，并就其中重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)深入研討
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干部職工暢所欲言，講真心話、說(shuō)心里事，及時(shí)幫助干部職工卸掉思想包袱，理順心態(tài)、疏通心結(jié)，消除不穩(wěn)定因素，鞏固職工思想基礎(chǔ)。二是問(wèn)卷調(diào)查
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保持零售戶數(shù)量總體穩(wěn)定。結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和政策因素，動(dòng)態(tài)測(cè)算調(diào)整許可證合理容量。組織開(kāi)展許可證辦理工作專項(xiàng)督查，嚴(yán)把零售許可準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)許可證進(jìn)行精準(zhǔn)分類、合理
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影響因素，用定性的方法對(duì)預(yù)測(cè)基準(zhǔn)值進(jìn)行判斷和修正，把握農(nóng)村卷煙消費(fèi)的需求。二是強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育工作。結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際情況，從選擇目標(biāo)客戶、產(chǎn)品宣傳推薦
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提升的長(zhǎng)效機(jī)制。黃金葉生產(chǎn)制造中心優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或控制點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，使生產(chǎn)流程滿足規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)原料
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必須及時(shí)在部門群做報(bào)告記錄和描述，包括職工思想方面的不安全因素；對(duì)部門安防消防重點(diǎn)部位、區(qū)域要嚴(yán)格管控，做好日常監(jiān)管記錄；凡不遵守安全操作規(guī)程、不
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，組裝在ZJ118型卷接機(jī)組上進(jìn)行生產(chǎn)試運(yùn)行。據(jù)悉，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造和試驗(yàn)調(diào)試過(guò)程中，項(xiàng)目組成員克服疫情、臨時(shí)外派出差等帶來(lái)的不利因素，發(fā)揮
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工作取得成效。狠抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)控制。細(xì)致分析生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生質(zhì)量隱患的各種因素，突出重要環(huán)節(jié)、根據(jù)中心生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理安排車間生產(chǎn)，做好批次銜接，減少換牌次數(shù)
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對(duì)水分和養(yǎng)分環(huán)境因素的影響和需求差異，及作物間對(duì)養(yǎng)分需求差異的時(shí)序耦合性，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配及高效利用，解決部分元素富營(yíng)養(yǎng)化、微生物群落結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題
