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，“天子”的銷量也許只是某些行業(yè)大品牌銷量的零頭，但從增長(zhǎng)的勢(shì)頭和幅度來(lái)看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比，況且這還是剛剛“自立門戶”兩年的一個(gè)品牌所交
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各大品牌必爭(zhēng)之地，但同時(shí)又始終被幾個(gè)大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無(wú)論別的品牌多么努力，普一類煙的市場(chǎng)格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開(kāi)
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，相比于中國(guó)煙草行業(yè)的百萬(wàn)箱大品牌，也許不足為奇，但對(duì)于一個(gè)成立僅僅兩年，且在成立之初“基本沒(méi)有產(chǎn)品、基本沒(méi)有品牌、基本沒(méi)有外地規(guī)模市場(chǎng)”的年輕
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、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)以“以產(chǎn)品為中心”向“以消費(fèi)者為中心”轉(zhuǎn)變。避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，圍繞“大品牌、大企業(yè)、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略，著力打造一家牽頭、多家參與的區(qū)域
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因素的主動(dòng)需求階段。更加直觀地說(shuō)，消費(fèi)者的行為已經(jīng)讓傳統(tǒng)的卷煙市場(chǎng)細(xì)分逐漸失效。
卷煙消費(fèi)無(wú)律化的背后誘因
我們一直以來(lái)在追求“大品牌、大市場(chǎng)”的格局，但隨著時(shí)間
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：“玉溪”不僅是國(guó)內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國(guó)性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級(jí)的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的調(diào)香師團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)中心，
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的關(guān)鍵技術(shù)研究。雙方一致認(rèn)為，聯(lián)合研發(fā)中心將緊緊圍繞云南中煙三大品牌，聚焦中原地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)，集成應(yīng)用已有成果，合作開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、工藝、化學(xué)、檢測(cè)等關(guān)鍵技術(shù)
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要的結(jié)合點(diǎn)?！坝裣钡挠布l件，讓粉絲折服。同樣，作為大品牌的責(zé)任感，還在于傳遞品牌的價(jià)值觀給粉絲。在人們所廣為流傳的玉溪煙包上，那些帶有時(shí)間印記的紅色
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;同比增加0.26萬(wàn)箱、增幅0.35%。這也是“玉溪”大品牌的底蘊(yùn)所在。更為可貴的是去年推出的“玉溪（細(xì)支清香世家）”、“玉溪（清香世家）”的市場(chǎng)表現(xiàn)令
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;10」的發(fā)展歷程，直至今天以「雙15」+鼓勵(lì)培育為主體的重點(diǎn)骨干品牌體系。
貫穿其中，是「大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略統(tǒng)攬和運(yùn)行邏輯。
2010年
