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的“感動行業(yè)”十大人物，有常年堅守在專賣管理第一線的“打假英雄”周天方；被譽為大愛使者、慈善楷模的“中國好人榜”上榜人物王世舉；勇敢與病魔抗爭、矢志不移獻身煙葉
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員工在工作成就感及物質(zhì)待遇方面得到滿意，以留住好人才。煙草企業(yè)要繼續(xù)深化用工分配制度改革，深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，進一步理順專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務(wù)類
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東的人都知道，他是個善良熱心的好人。無論街坊鄰居誰家有紅白事，總能看到白振東忙忙碌碌的身影；遇到附近的老年顧客家里有事，白振東也有
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;逢人便夸“煙草小林真是個好人呀，沒有他我哪兒能活到今天”。
男兒有淚不輕彈
從事稽查工作以來，林明東從沒休過一次年休假。明明不值夜班，他卻在
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就會到我的小店求助，當然，這些老人也就成了我的固定客戶，不但他們自己有需要一定要到我的小店購物，還告訴家人，說我是一個難得的好人
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，人至察則無徒?！彼砸蟠笸嫘‘?#xff0c;具有容納意識，維護好人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。否則，只能將人際關(guān)系推向崩潰的邊緣。
最后要懂得運用距離效應(yīng)。距離效應(yīng)
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講理論、講理念外，由主講人采取講述身邊的人、身邊的事，或者自己親身經(jīng)歷的一些好人好事的方法進行講解，進而讓全體干部員工學(xué)有榜樣，趕有目標
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?？h電視臺也對高志祥做了專門報道，他一下子成了縣里的紅人。許多居民紛紛到他的超市購物，一睹好人的芳容。大家說，英雄連自己的生命都不顧，我們來店里
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一個遞進的邏輯順序。能識人、知人你把他網(wǎng)絡(luò)來后才知道怎么用他。在管理中我們?nèi)绻麑Σ荒茏R別下屬或員工的特長和性格、不知道他內(nèi)心的訴求是什么，必然用不好人，甚至?xí)o企業(yè)帶來損失
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;關(guān)注員工成長要切實用好人才。員工的成長進步，關(guān)鍵是要人盡其才、才盡其用，為各種崗位找準“執(zhí)行者”，讓適合的人干合適的事。山東省局（公司
