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;一是整合品牌資源。堅持“用好增量、盤活存量”，重點向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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九十年以來，煙草行業(yè)由于較高的薪酬水平、良好的工作環(huán)境、穩(wěn)定而輕松的工作性質(zhì)，吸引了大量高素質(zhì)人才甚至是社會精英的注意與加入，形成了大量的人才積淀和存量資產(chǎn)
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，促進零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平提升。一是要求客戶經(jīng)理注重引導客戶做到卷煙經(jīng)營“十知”，即：知定量、知進量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價格、知盈利、知類別、知信息
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，風俗大不同！”正因為這個原因我曾經(jīng)還白白的丟失過生意，因此印象深刻！當時“喜”煙在我們這個區(qū)域銷售情況一般，因此我的庫存量很少。一次一個辦
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及非洲本年度的煙草出貨量在第二財季和第三財季不斷增加，我們的銷量也將增長，盡管我們的未提交庫存量仍然保持在較低水平，限制了南美洲及非洲的額外銷量。與2013
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保障老公挖掘到的團購商品貨源充足，我在家提前增加商品的庫存量，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，做到早籌備、早組織、早落實。記得去年老公帶回一個團購貨單，其中有45
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;進而影響到“卷煙上水平”，對于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展來說，是非常不利的。
行業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，就是通過改革，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施。使其能夠科學規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時，
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市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。特別是要總結(jié)
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時期內(nèi)的社會庫存量、卷煙需求量情況。商業(yè)企業(yè)可建立一套全面的市場價格監(jiān)測體系，通過選取零售戶和消費者代表作為價格采集信息員，及時掌握卷煙銷售動態(tài)、卷煙零售價格、社會庫存
