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;比嚴(yán)格規(guī)范，賽工作效率；比投資管理，賽保值增值；比隊(duì)伍建設(shè)，賽履職能力，在全系統(tǒng)掀起“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮
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管理架構(gòu)，變業(yè)務(wù)模式由各市公司分散處理為區(qū)公司統(tǒng)一集中處理，壓縮管理層級(jí)，提升工作效率，財(cái)務(wù)報(bào)表生成時(shí)間平均提前2天以上；規(guī)范管理
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;盡最大努力共同解決問(wèn)題。二是善于協(xié)作。善于溝通，增進(jìn)工作效率；善于整合力量，共同推動(dòng)工作；善于借力，調(diào)動(dòng)各方積極性，
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，確保全員生產(chǎn)思想觀念的新轉(zhuǎn)變。
二是工作效率有新突破。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行職責(zé)，做到工作任務(wù)
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，提高全站工作效率。
規(guī)劃過(guò)程中光祿煙葉站全體職工用優(yōu)良的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，深入田間落實(shí)規(guī)劃種植面積，
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;努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，同時(shí)，要積極引進(jìn)應(yīng)用行業(yè)內(nèi)具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀成果，注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)鍛煉，發(fā)揮質(zhì)量管理小組扎根基層的優(yōu)勢(shì)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部員工的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性。
二是工作效率有新突破。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，抓住工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行職責(zé)
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“使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)為契機(jī)，以精細(xì)化管理為突破口，以深入推進(jìn)各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)工作為抓手，力求“細(xì)、實(shí)、新、高”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率
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、查詢(xún)耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題，有效提升了工作效率。
有計(jì)劃。根據(jù)全省《卷煙零售終端星級(jí)管理辦法》要求，按照市公司2017年現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案，將終端星級(jí)評(píng)定與
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預(yù)約收購(gòu)入庫(kù)制度，加強(qiáng)與各工業(yè)公司的溝通，有序調(diào)運(yùn)，合理安排人員，提高工作的計(jì)劃性和工作效率，做到當(dāng)天報(bào)到煙葉當(dāng)天入庫(kù)
