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預(yù)先布置的火苗進(jìn)行應(yīng)急熄滅，大大提升員工的實(shí)際操作能力。
四是注重融會(huì)貫通，打好“應(yīng)用拳”。此次培訓(xùn)，授課老師以現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)方式帶動(dòng)培訓(xùn)人員的積極性
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市場(chǎng)人員在扶綏區(qū)域市場(chǎng)零售終端布置活動(dòng)海報(bào)、發(fā)放宣傳單等，同時(shí)利用新商盟、零售客戶培訓(xùn)、微信圈、短信平臺(tái)等渠道，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，讓零售戶和消費(fèi)了解活動(dòng)內(nèi)容
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布置、技術(shù)指導(dǎo)工作，以及相關(guān)調(diào)查及材料總結(jié)工作。每個(gè)村委會(huì)配備2-3名以上技術(shù)人員，負(fù)責(zé)村委會(huì)的放蜂工作。并強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)，確保每個(gè)技術(shù)人員熟練掌握技術(shù)原理
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，指定專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ?。二是按照“無(wú)煙化”要求對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行布置，單位內(nèi)禁止擺放煙缸煙具，并在會(huì)議室、樓道間等區(qū)域張貼醒目的禁煙標(biāo)識(shí)。三是提出禁煙口號(hào)“不抽煙不遞煙
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;三是加強(qiáng)中耕管理工作，及時(shí)完成腰溝邊溝清理，提前安排布置中耕管理工作。
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情況，緊貼實(shí)際、重點(diǎn)分析部門(mén)工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，并提出下步工作打算?？h局（分公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行安排布置，并
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，心情無(wú)比的暢然。同時(shí)，我們也看到了他鄉(xiāng)店鋪的經(jīng)營(yíng)方式，看到了他鄉(xiāng)店鋪的裝飾裝修，商品的布置等等，是個(gè)雙豐收。因行走開(kāi)闊了我們的視野
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，細(xì)致做好每個(gè)階段工作籌劃和部署，確保整治行動(dòng)做到有的放矢、分工明確、條理清晰、后勤保障有力等，把前期的布置工作做細(xì)做實(shí)，為整治工作有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)
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的“名片”。
會(huì)議還對(duì)5月份支部活動(dòng)進(jìn)行了布置；會(huì)后，新當(dāng)選的委員召開(kāi)了第一次支委會(huì)，確定了書(shū)記和委員分工。
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布置了全年采購(gòu)管理工作計(jì)劃和年度采購(gòu)管理重點(diǎn)攻關(guān)課題。參會(huì)各單位交流了采購(gòu)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，并就存在的突出問(wèn)題進(jìn)行研討。
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2015年采購(gòu)管理工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)
