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在意識(shí)，關(guān)鍵在土地。金科說(shuō)，他們村里有一塊地，自打開(kāi)始種煙起年年都種煙，煙葉栽上后，還苗慢，成活率低，
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”、“345”的發(fā)布打破了很長(zhǎng)一段時(shí)間市場(chǎng)與品牌格局的相對(duì)固化，過(guò)去你好我好大家好，現(xiàn)在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退，品牌必須要鉚足勁兒往前跑，但工業(yè)
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，其中的關(guān)鍵就是把影響的范圍、程度和時(shí)間控制到最低、最可承受?！ ?
眼前的當(dāng)務(wù)之急，一個(gè)是搞清楚零售客戶的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存有多大，動(dòng)銷(xiāo)慢不慢
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;阜陽(yáng)卷煙廠黨委牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以等不得、慢不得、緩不得的責(zé)任感和緊迫感，知重負(fù)重、苦干實(shí)干，從嚴(yán)從緊從實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，體現(xiàn)了阜煙人抗擊
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做的不到位，并親自示范給他們看；看到移栽進(jìn)度慢的，他就會(huì)記在自己的心里，親自打電話給農(nóng)戶，以聊天的方式，耐心向煙農(nóng)講解
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低，我一邊希望他能開(kāi)車(chē)快一點(diǎn)，早點(diǎn)到新廠解決生產(chǎn)故障，又希望他能開(kāi)慢一點(diǎn)，注意自身安全。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的焦急過(guò)程，終于等隋天威
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、瓜熟蒂落。所以，時(shí)間進(jìn)度上，早一點(diǎn)晚一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)反而不是問(wèn)題，關(guān)鍵是持續(xù)提升中式卷煙品牌的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，更好地滿足個(gè)性化、多樣化
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，實(shí)現(xiàn)“慢生活、快節(jié)奏、活智慧、多和諧”的幸福境界。如今，“寬寬窄窄，隨緣隨便，高興”，正是譚繼和這位在成都生活多年的四川省社科院
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”的新引擎、新動(dòng)能。
2016年以來(lái)，圍繞“品牌規(guī)格差別化、吸食口味差異化”的精準(zhǔn)研發(fā)理念，吉林煙草工業(yè)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，本著“緊燒火、慢揭鍋”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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，一時(shí)一刻、一點(diǎn)一地的多一些、少一些，快一些、慢一些都不重要。
更具體一點(diǎn)來(lái)看，今年收官和明年開(kāi)局之間的銜接還有很多細(xì)致的工作要做。
目前而言
