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要向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)；要求我們必須要以“等不起”、“慢不得”的緊迫感去付諸行動(dòng)。對(duì)此，筆者以為至少要把握好三點(diǎn)：一是通過“四要”活動(dòng)，加強(qiáng)
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，且沒有較好的促銷宣傳，知名度擴(kuò)展速度慢，直接影響了該規(guī)格的發(fā)展，目前“黃山（1993）”消費(fèi)者的認(rèn)可接受程度不高
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最適合自己的表，要知道一塊最便宜的入門表也要10萬元人民幣以上，而面對(duì)中國(guó)客人，我曾經(jīng)創(chuàng)下一小時(shí)賣8塊手表的紀(jì)錄，我真的希望他能慢一點(diǎn)
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、消費(fèi)者年齡等）。三是決策鏈條冗長(zhǎng)，從數(shù)據(jù)采集到策略調(diào)整需經(jīng)過多層審批，導(dǎo)致響應(yīng)速度慢。針對(duì)上述痛點(diǎn)，數(shù)字化技術(shù)可提供系統(tǒng)性解決方案
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”，避免了過長(zhǎng)時(shí)間停留在第一象限導(dǎo)致資源消耗和成長(zhǎng)勢(shì)能衰減。二是“慢”，即緩慢向“第三象限”移動(dòng)份額領(lǐng)先的品規(guī)均在第二象限停留了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，銷量得到了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)
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;但傳統(tǒng)模式下“數(shù)據(jù)多、預(yù)警慢、處置散”的問題突出。寧波卷煙廠深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，搭建多級(jí)預(yù)警管理平臺(tái)：按機(jī)臺(tái)、機(jī)型、班次、指標(biāo)類型實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)參數(shù)，形成動(dòng)態(tài)報(bào)表
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了近兩年的市場(chǎng)狀態(tài)表現(xiàn)，眼下是量的增長(zhǎng)放緩交織著結(jié)構(gòu)的空間收窄，低價(jià)格、慢動(dòng)銷、高庫(kù)存的問題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起。更大的挑戰(zhàn)在于，新的消費(fèi)習(xí)慣和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》
古巴，是一個(gè)“慢”的國(guó)度。
加勒比海的風(fēng)把人吹拂得心神迷醉。在這里，人們的生活悠閑、灑脫，不緊不慢，
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，“為了運(yùn)煙，我甚至都沒有時(shí)間陪妻子去度假?！? 福伊自己的工作日程變化相當(dāng)慢。多年前，他每年在美國(guó)東部主持煙葉銷售長(zhǎng)達(dá)9個(gè)月?，F(xiàn)在，他僅在
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溫促變黃、及時(shí)排濕巧定色、穩(wěn)溫延時(shí)促黃筋”，解決變黃慢、失水快，難定色等難題。針對(duì)K326好大水大肥、不抗病毒病、感葉斑病、易烤枯掛灰等特點(diǎn)，制定了“適時(shí)早栽
