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。加強(qiáng)調(diào)撥入口的精準(zhǔn)調(diào)控。每年烤季新煙開(kāi)調(diào)前，深入產(chǎn)區(qū)做好產(chǎn)情和質(zhì)量調(diào)查，精準(zhǔn)把控各產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量和收購(gòu)情況。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，統(tǒng)籌
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的關(guān)鍵。加強(qiáng)調(diào)撥入口的精準(zhǔn)調(diào)控。每年烤季新煙開(kāi)調(diào)前，深入產(chǎn)區(qū)做好產(chǎn)情和質(zhì)量調(diào)查，精準(zhǔn)把控各產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量和收購(gòu)情況。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，統(tǒng)籌
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;和縣級(jí)單位開(kāi)展管理診斷，圍繞“做不做、到不到、好不好、高不高”，重點(diǎn)診斷數(shù)據(jù)背后“組織環(huán)境識(shí)別、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、工作策劃、資源保障、運(yùn)行質(zhì)效把控、績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)”等七個(gè)方面
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煙草專賣局（公司）全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、條線把控、全員參與相結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?！皠?chuàng)新工作從策源、選題、研究實(shí)施到評(píng)價(jià)
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;真正畫(huà)好運(yùn)行質(zhì)量畫(huà)像。“我們成立了門店運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)課題專班，門店運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)模型不僅可以提升我們對(duì)加盟終端共性特征的宏觀把控能力，還能借助對(duì)單店的評(píng)價(jià)得分，
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，能夠?qū)崟r(shí)把控采購(gòu)工作進(jìn)度”“現(xiàn)在的終端評(píng)價(jià)流程有些復(fù)雜，希望能簡(jiǎn)單一點(diǎn)”……在近期的一次頭腦風(fēng)暴會(huì)上，數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員與基層工作人員圍坐在一起，
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，煙葉收購(gòu)人員定期接受崗前廉政教育，簽訂廉潔收購(gòu)承諾書(shū)，做好煙葉收購(gòu)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格把控收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高煙葉
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，同時(shí)對(duì)平臺(tái)各類活動(dòng)及媒體資源，實(shí)施統(tǒng)一管理，注重環(huán)節(jié)把控，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)營(yíng)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和傳播效果。（卜海華 蔚然/文
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，搭建數(shù)治中心，構(gòu)建“1+3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級(jí)把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級(jí)數(shù)字管理鏈路
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;3+9+N”數(shù)字治理體系；立足目標(biāo)管控、層級(jí)把控和作業(yè)掌控三大機(jī)制，系統(tǒng)梳理各層級(jí)數(shù)字管理鏈路，打通可鏈接觸達(dá)的層級(jí)環(huán)節(jié)，重塑
